今年以来，管理区围绕“管理增效、改革增效、优化增效、增收增效”的“四个增效”工作目标任务，上下同心同力，凝聚智慧，找准成本、效益和产量的最佳结合点，取得较好进展。同时，管理区还在收捞油工作中，树立“小芝麻籽”里挤出“低成本效益油”的思想认识，做到点滴效益油必争必抢。其主要做法，首先，建立健全《收捞油专项考核办法》，明确维修三班收捞油责任主体，每旬由技术信息室摸排收捞油井号，制定收油方式及周期，实行一旬一考核，每超(欠)/1吨奖罚50元。其次，抓好长关井、暂关井以及作业过程、管线穿孔落地油等收捞油工作，做到有计划有进度有效果，力争把生产出来的每一滴效益油颗粒归仓。今年1—3月以来，管理区通过以上有效措施办法，共累计收捞油61井次，实现收捞油47.5吨。
为进一步实施低成本战略，增加效益油产量，河南油田分公司采油一厂江河采油管理区在狠抓管理增效、改革增效等“四个增效”的同时，还把目光盯在点滴收捞油工作上，力争在低成本里挤出“效益油”，为全力打赢扭亏脱困、提质增效攻坚战夯实了坚实基础。
今年以来，管理区围绕“管理增效、改革增效、优化增效、增收增效”的“四个增效”工作目标任务，上下同心同力，凝聚智慧，找准成本、效益和产量的最佳结合点，取得较好进展。同时，管理区还在收捞油工作中，树立“小芝麻籽”里挤出“低成本效益油”的思想认识，做到点滴效益油必争必抢。其主要做法，首先，建立健全《收捞油专项考核办法》，明确维修三班收捞油责任主体，每旬由技术信息室摸排收捞油井号，制定收油方式及周期，实行一旬一考核，每超(欠)/1吨奖罚50元。其次，抓好长关井、暂关井以及作业过程、管线穿孔落地油等收捞油工作，做到有计划有进度有效果，力争把生产出来的每一滴效益油颗粒归仓。今年1—3月以来，管理区通过以上有效措施办法，共累计收捞油61井次，实现收捞油47.5吨。
今年以来，管理区围绕“管理增效、改革增效、优化增效、增收增效”的“四个增效”工作目标任务，上下同心同力，凝聚智慧，找准成本、效益和产量的最佳结合点，取得较好进展。同时，管理区还在收捞油工作中，树立“小芝麻籽”里挤出“低成本效益油”的思想认识，做到点滴效益油必争必抢。其主要做法，首先，建立健全《收捞油专项考核办法》，明确维修三班收捞油责任主体，每旬由技术信息室摸排收捞油井号，制定收油方式及周期，实行一旬一考核，每超(欠)/1吨奖罚50元。其次，抓好长关井、暂关井以及作业过程、管线穿孔落地油等收捞油工作，做到有计划有进度有效果，力争把生产出来的每一滴效益油颗粒归仓。今年1—3月以来，管理区通过以上有效措施办法，共累计收捞油61井次，实现收捞油47.5吨。
