一季度以来,面对市场需求不旺,市场竞争激烈,价格调整频繁的压力,
茂名石油使用“营氛围”、“营策略”、“营客户”三“营”法,抓机遇扩销量保效益,超任务完成预定的销售目标,一季度实现直批配总量11万吨,完成月度累计计划145.8%,同比增量2.37万吨,同比增幅28.2%。
“营氛围”燃点销售热情
“从消息面来看,中美贸易战或出现缓和苗头,国际原油或会受此上涨,从而支撑国内市场价格……基于这个判断,各位客户经理要积极联系客户,抓住当前机会,要逢低进货,不要犹豫。”茂名石油业务部负责人在客户经理微信群上做出动员。
一季度以来,受各种利空因素的影响,国际油价持续震荡下行,市场看空观望情绪浓厚,茂名石油贯彻“量效兼顾,以量为主”经营理念,在价格波动时,敏锐抓住市场行情,积极造势,营造气氛,贴近其他主营单位市场价格,价格反弹时有效大量放量,其中3月21日单日直批配成交量近万吨,成功燃点销售热情。
“营策略”灵活调整逆势中求增长
今年以来,由于轻燃的出厂价高企,无法开展轻燃销售,为了寻找直分销增量潜点,进一步扩大辖区内市场占有率,茂名石油上下联动,公司“一把手”亲自挂帅,带领客户经理成立专项销售小组,跟进走访开拓茂名市重点工程项目,挖掘增量潜力,根据客户的性质、购油量、供货率、价格敏感程度等情况提供不同的服务方式,实施专业化和差异化服务,不断提升客户满意度和忠诚度,锁定目标客户,实现扩销增量。经洽谈,目前确认项目27项,需求量3000吨/月。
同时,利用地缘及人缘优势,积极外拓市场。利用
中石化的品牌和价格优势开展客户边贸销售,做到区域、油品错位竞争。同时,积极协调物流部门,利用省外资源配置的间隙做好火车边贸销售,扩销增量。
“营客户”升级服务,赢得客户心
“茂名石油每天给我发送油品资讯,和我一起分析市场走势,适时提醒我购油,我为你们量身定制服务方案点赞!”油站客户李老板如是说。
茂名石油强化客户服务,分客制策,首先,将区内102座社会油站按照尊重历史及区域划分相结合原则,落实客户经理维护责任,同时加大社会油站激励及严格考核,提高客户经理积极性。其次,建立大客户日监控,周分析,月评估三级监控体系,全力跟踪客户购油动态,动态跟踪提油情况,提醒客户及时补充库存。确保大客户采购需求、库存等信息的准确性及传递及时性,另外,针对对价格敏感的客户,在价格波动时对客户进行沟通,与客户共同分析市场走势,以价促量。