为拓宽非油销售半径，惠州石油充分利用2018 年第二期油非互动政策，将爆款商品搬出站外，大力开展“易捷进社区”活动，方便市民购物的同时，为易捷增加营业额。
统筹安排，强化组织。为开展好“易捷进社区”活动，公司将组织权下放给5个经管部，由经管部选取门店周边较大的生活区、小区、学校等人群聚集区作为开展活动地点，活动可由单站或多油站联合组织，每周至少开展2场次活动。要求经管部经理或书记牵头组织，指定专人负责每天收集上报当天活动开展情况。
适宜商品，强化营销。为做好站长营销，惠州石油强化商品的投放，销售商品以第二期“油非互动”活动的9款爆款商品为主，并增加粮油、日化（鸥露纸、洗衣液“等家居用品及扫码购类商品。荣科油站在开展站外营销活动前，到周边荣头村农贸市场进行走访，根据顾客的需求，将鸥露纸、牛奶、王老吉搬到市场，有效吸引顾客购买。
有效激励，强化考核。惠州石油通过多措施，激励员工做好站外营销。油站开展站外营销除有相应的商品销售计提外，公司还按人均营业额1000元/次（含）以上的，按照40元/人次的标准报销活动费用；人均营业额低于1000元/次的，按照30元/人次的标准报销活动费用。此外，公司每月对活动进行跟踪、考核，对组织效果好、销售业绩突出的经管部，给予执行力考核加2分。
