超前谋划，调研准备更充分。大庆油田物资公司化工材料分公司作为具体实施单位，按照“精细化、可量化、易评判”的工作思路，抢前抓早，周密部署，细化和改进集中采购方案，提前半年密切关注市场行情变化，调研分析，对行情走势做出精确预测。他们主动深入用量较大单位走访服务，及时掌握最新供需情况，研讨集采方案细节，确保制定的集采方案更加科学。
细化管理，采购流程更优化。大庆油田物资公司积极做好开标、评标、小组会议的准备工作，确保各项进程的顺利开展。在招标采购过程中，大庆油田物资公司随机抽取商务和技术评标委员，对全部8个标包商务和技术评审项目进行了综合打分，并根据投标人的综合得分排名，评选出中标候选人，规范了采购流程，准确度大幅提升，受到了评委、招标机构的一致赞扬。
精心组织，招标采购更创效。此次集中采购形成了以一级库内供应商公开带量招标与内部企业预留工作量相结合，内部企业预留工作量定价与招标价格联动的集中采购方式。这样，调动了内外部生产企业参与招标的积极性，形成了充分竞争，既保证了集团公司内部企业的工作量，又以市场竞争的方式确定了合理的采购价格，降本增效效果显著。
实施集中采购四年来，大庆油田物资公司组织实施的阴离子型聚丙烯酰胺集中采购更加公开、规范，实现了采购成本最优，受到了集团公司物资装备部、兄弟油田以及投标供应商的一致好评，展示了大庆油田物资人的良好形象。
