公司按照“一案一策”原则与市公司逐项对接，明确压减工作方案。通过细化工作清单，倒排工作时间，紧跟节点全力推进，落实责任部门和责任人，在规定时间内按总部标准完成压减任务，效果明显。出台配套奖励措施，充分调动人员能动性；在费用、资金和法律等渠道为压减工作提供全方位支持，发放总经理奖励，将压减业绩列入市公司领导班子绩效考核。积极推广先进工作经验，以点带面助力压减；建立科学管控体系，实现压减工作全过程控制。
为优化资产结构，夯实财务管理基础，还按照“瘦身健体”的本质要求，通过自我加压设立总部计划外的长投清理任务，借助企业改革契机同步实施，持续清理低效无效股权投资。科学解读优惠政策，有效降低压减成本；在压减过程中，积极争取税收优惠政策，采用子转分方式压减的项目有15宗土地和21宗房产获得税收优惠减免，节约土地增值税等税费共计10039万元，其中佛山、中山、珠海等3家单位减免额均超千万元，有效降低了压减成本。
