该公司对于降本减费工作形成长效机制，将好做法固化坚持的同时，明确新目标并不断深化, 降本减费工作持续发力。 2016年，实现了单位完全费用较上一年压缩20%；2017年，实现了在2016年基础上再次压缩19.16%；2018年，提出在2017年基础上继续压缩10%的目标。
从今年年初开始，他们进一步完善降本减费考评体系，建立健全月、季、年三级评价指标，更加侧重于各单位日常降本减费工作的考核，形成了降本减费工作的常态化。同时，他们将关口前移，加强财务人员的参与深度，财务人员分组承包装置核算，并到班组了解降本减费工作的开展情况，参加各车间每月的降本减费工作会议，参与讨论，加强业财融合力度，在措施的制定阶段就给予指导，使得措施有的放矢，提高了准确性。在降本减费理念深入人心的情况下，他们调整降本减费思路，引导干部职工树牢以“质量效益”为中心，树立“安全平稳生产是实现效益和降本减费的前提和保障”的观念，多措并举优化装置运行，促进了吨油完全费用的持续降低。
