二季度，炼化总厂利用生产经营黄金季节，深挖运行潜力。炼厂深化新一轮的“四位一体”优化攻关，夯实生产经营提质增效基础。在优先抓好安全平稳开炼的基础上，继续落实提质增效主线任务，深化“四位一体”优化攻关，做精全厂大优化和装置内部小优化。
在提升综合商品收率方面，既要提升指标水平，更要提高指标含金量（高效产品比例）。强化自用率、损失率管控，提高综合商品收率；落实产品价格梯度转化策略，减少低价位产品，增产高价位产品，提高高效产品收率。力争全年综合商品收率稳定达到92.5%，高效产品比例稳定达到65%（含国Ⅴ0号柴油）。
在降低原油综合损失方面，要做到颗粒归仓。抓两头、促中间，全方位减少加工损失，稳步消灭加工损失“5”字头；利用VOCs治理项目投用的优势，进一步降低挥发损耗；利用大鹤管装车的高准值质量流量计，进一步控制计量损耗；优化改进污油回炼回收工艺，提高污油回炼能力，突破污油回收回炼瓶颈。
在降低炼油能耗方面，要进一步强抓硬管。继续跟踪装置能耗计量仪表数据，进行环比、同比分析，并纳入月度考核；利用好二季度节能黄金季节，完善疏水阀和余热利用系统，为下个冬季节能打下基础。
炼化总厂还要认真落实和完善“转型升级”方案。首先要启动10万吨高端低凝液压油及特种油品生产基地建设。同时，积极与军方沟通，确保去年已研发成功的负50号军柴（库存970吨）实现销售发运。充分挖掘现有年1.5万吨分子筛脱蜡装置潜能，加快现有液蜡精制撬块的技改委托，力争今年实现3000吨产销量。推进设计精细切割实验室小试装置，为新产品开发和建设更大规模脱蜡装置做好技术准备。提前组织重整技术、三苯（苯、甲苯、二甲苯）技术、停MTBE装置后低碳烯烃利用的技术储备，为适应乙醇汽油调和做转型准备。继续做好汽柴油国Ⅵ质量升级工作，尽快转产国Ⅵ标准油品。
炼化总厂成立厂级工作领导小组，统筹协调，制定完善工作方案；继续完善和对接开停工及检修作业统筹图，严格按节点组织推进和彻底消缺；强化资源分配监管，不影响其它装置运行；提前组织核定所需设备、物资到位。
