分部上下同心 领导现场办公
炼油分部成立了新装置开工领导小组，分部经理许楚荣、党委书记梁郁超任组长、邵杰锋副经理任副组长。开工小组每天早、晚召开开工协调会，对当天各项工作及时部署、总结。开工领导小组将办公室搬到新装置现场，分部副经理邵杰锋、生产处处长彭芳、机动处处长李刚和安全环保处副处长欧阳兴每天划分责任片区紧盯现场开工的每一个步骤，第一时间协助解决开工问题，确保开工按统筹计划推进。
面对反应器内件安装难题，分部不等不靠，从机动和部分车间抽调7名精干力量组成开工质量检查小组，小组成员专人跟踪负责反应器内件项目专项检查，加班加点制定处理方案，严格监督施工单位按要求逐一整改，确保了所有内件质量100%达到标准。在新装置预加氢、分馏气密过程中，分部抽调12名青工成立青年突击队支援气密工作，对2万多个气密点进行逐一气密，并对发现的漏点及时处理，经过4次气密，全部消除漏点。
为了确保新装置开工后路畅通，分部克服了新苯罐区施工人力严重不足、工期滞后等困难，及时加强与施工单位协调，抽调施工力量对罐区150多项尾项加紧施工，目前新苯罐区工艺管线安装、甩头，进泵线顶水冲洗等步骤正在按统筹进行，预计5月10日全部完工。还利用五一假期加班加点做好拆除新重整连通2.2MPa氢气线系统盲板工作，为新重整开汽做好充分准备。
分部高度重视新装置员工培训，在集中学习培训的基础上，分部人事处积极组织安全、生产、技术、仪表等专业人员对装置开工每个关键步骤进行全员抽考，并在4月上旬进行了全员上岗考试，确保人人过关。
生产车间以我为主 超常推进
新重整车间领导班子24小时全程带班，车间安全、工艺、设备专业人员分区域轮流跟班负责各项工作部署落实，班组员工主动放弃休息天进装置开展“三查四定”。车间将重点项目上墙，每天对施工、检查情况进行销项，对关键步骤、环节实施三级签名确认，确保各项工作落实到责任人。
5月1日，车间质量验收小组发现反应器内网出现严重裂痕，当即联系厂家技术人员，并上报分部协调公司相关部门召开紧急会议商讨解决方案。经过两天半的奋战，裂纹成功补焊完毕。质量检验组成员连夜爬入器内对施工质量进行检查确认，没有耽误一分一秒。
为了确保反应器在装剂前一尘不染，避免开工后器内扬尘影响反应管内催化剂流动，重整车间派专人负责检查器内扬尘检查，一经发现扬尘及时联系施工单位吸净。5月7日晚，在预加氢进入开工阶段时，由于新火嘴设计等原因，造成加热炉点火位置空间狭小，给点火带来了很大难度。车间以我为主，积极想办法，采用半蹲半卧、轮流点火等方法，经过1个多小时的努力，终于将预加氢加热炉4个火嘴全部点燃，确保了新重整装置开工原料供给。
输油车间全力服务装置开工，积极抓好7个产品罐、6台泵和10条流程等相关公用工程的建设和投用，每天加班加点施工14个小时以上，为做好重整装置产品收储和外送、确保产品后路畅通做好充分准备。沥青车间负责新重整装置整个外系统20多条管理的施工、三查四定，管线的水冲洗、气密、试压、拆盲板和氨气赶水等工作，目前全部达到投用条件，并投用了原料线、开工氢气线等4条管线。
党政同责 奉献开车
重整车间党员朱溪如创先管线吹扫办法，克服了外系统管线管径大、线路长、蒸汽压力不足的困难，奋战16小时，为 4月5日新重整循环氢压缩机首次单机试运扫清了障碍；党员青工张小雪积极配合仪表技术人员绘制新装置DCS操作系统图，为新装置仪表组态打下了基础。
“开工用我，用我必胜，重整党员誓当开车先锋”。分部党委充分发挥新装置党员先锋模范作用，成立党员HSSE先锋队，组织开展多次新装置开工技术攻关，解决各类开工疑难险问题160余项。深入开展新装置开工劳动竞赛，每周评选一次优秀开工人员，分部党政领导到现场为先进颁奖，调动了参战干部员工的积极性。截至目前，以评选出优秀开工人员67人次。分部成立新装置宣传小组，大力宣传开工先进典型，分部团委组织青年突击队支援开工，开展青年 “三查四定”竞赛，设计制作“三查四定”小卡片，鼓励新装置青年积极投身装置建设。同时，党群工作人员以实际行动支援新装置开工，做好后勤保障，为奋战开工新装置的干部员工送饭、送糖水饮料，将关爱送到开工一线。
炼油分部全体参战干部员工上下同心，实干奉献，全力推进新装置开工，涌现出了许多感人故事。分部经理许楚荣和开工组成员每天连续工作超过12小时，生产处处长彭芳不顾喉咙严重发炎、声音嘶哑，依然忙于现场协调；重整车间主任曾宪文将出生不足一个月的二宝全全托付给妻子和老人，全身心投入开工；车间设备主任王良芳以厂为家，来不及给回老家探亲的妻子送行；车间设备员郭武宾无暇享受新婚燕尔，紧急投入到新装置施工质量检查验收；输油车间工艺员张德洪发烧不下火线，全面跟进新苯罐区项目……谱写出了开工的一曲曲感人赞歌。
截至5月8日，新重整反应器催化剂全部装填完毕，预加氢油运顺利结束。
