记者5月7日再次走进施工现场，热火朝天的施工景象依然如常，施工进度又有了明显进展。目前，中国石油工程建设有限公司承建的项目大罐主体施工基本完成，总体进度达到69.88%，设计主体关闭，采购主要订单完成发运，采购、设备运输、安装、焊接……施工人员忙碌在建设现场的每个角落，各司其职，严格按照每天的任务进行作业，施工现场一天一个样。
据了解，各施工单位所承担的工程任务严格按照节点目标如期或提前完成，目前进入攻坚阶段。进入5月，现场气温逐渐升高，最高气温接近60摄氏度，有效工作时间减少，工效大幅降低，安全隐患增多。随着伊拉克大选的开始，社区安全形势也变得日益严峻。为此，工程建设中东地区公司将安全管理贯穿于施工全过程，每个施工单位都设有安全经理、安全员；每天早晨召开安全班前会，进行当天安全交底，作业中做到人盯人管安全。为保证项目按期投产，从开工到现在，所有施工人员连续奋战在现场，一天一个节点，当天任务当天必须完成。通过精细化管理，哈法亚三期项目工程质量不断提高，并得到甲方充分肯定。据统计，截至目前该项目共发出请检单8509份，一次报验合格率达到99%；完成射线拍片4.6万张，一次合格率为99%；项目5个QC成果获得省部级二等奖。
实现既定的HSSE零事故、零伤害、零污染、零社会安全责任事件，1000万安全人工时无损工事故、争创“中国建设工程鲁班奖和国家优质工程金奖”目标，对于中东地区公司仍极具有挑战性。该公司认真分析决胜阶段的风险和困难，抓住主要矛盾和关键线路，从安全、质量、采购、进度控制、开工试运、项目管理等方面进行了周密部署和安排，并制订了进度计划。
中东地区公司总经理李兆明介绍说，在当前的关键时间节点，各施工单位要全力确保“四个基本目标”不变，即合同目标、内部“818”投油目标不变；争创中国建设工程鲁班奖和国家优质工程金奖的目标不变；HSSE目标不变；项目成本受控目标不变。为实现上述目标，施工人员以严控高风险环节为抓手，严格遵循程序，确保HSSE全过程受控。同时，严格按照预算管理，优化施工流程，加大原有库存材料的利用率，降低物资消耗，确保项目成本受控。各施工单位在资源配置、工序优化等方面走在前列，在安全、质量、进度上树立标杆，确保工期节点。
项目部近日召开了试运投产开球会，目前试运方案、试运开车计划已提交给业主审批，试运开车各种程序文件编制完成。为确保工程按期投产，项目部和各工程处将密切协作，高效、安全、优质完成现场各项施工任务，为集团公司在伊拉克打造金牌项目及国家“一带一路”建设添砖加瓦、贡献力量。
