今年以来,黑龙江石油分公司精选站点，共梳理“一站一策”增量措施74条，优化硬件措施、营销服务及销售竞赛办法，首次增加洗车增值服务，积极调动全员销售积极性；二级管理贯彻始终，营销权限部分下放，迅速应对市场变化，时点优惠、加油卡返利、油非互动组合营销，主动参与竞争，重点区域“以打促和”坚决打赢局部歼灭战，哈尔滨东部、甘南县、讷河国道、哈大高速、哈南等多个竞争抢夺区域取得了局部胜利，以上区域实现了机出同比增幅83%；大力发展电子券抵扣油非互动营销，让加油卡电子券成为开发潜在客户的利器，累计带动非油品现金营业额占非油品基础营业的8%，实现了“油非双增长”；抓住农用油销售契机，保供春耕用油，大力发挥“农村经纪人”带动作用，精心服务“三农”，农用油同比增幅近八成；扩大客户经理开发队伍，配套考核激发潜力，将加油卡客户经理打造为综合客户经理队伍，出色完成 “油非卡润气”开发任务；深入贯彻优质服务月活动，提高服务水平，提高中国石化的品牌度和美誉度。
黑龙江石油积极扩销增量、精准营销，4月汽、柴油零售量达6.6万吨，同比增幅42.3%，零售总增幅排名系统内第一，荣获比学赶帮超零售量先进月度红旗。
