根据企业生产创效需求，长岭炼化合理安排罐区运作，有序调整物料走向，加速轻、重污油与加氢重油等中间原料油降库，加大外购蜡油输转供料，适度调比原油组分。针对部分重质油水杂脱除难度大的不利因素，储运部加大沉降时间与脱水频次，增加水杂分析抽检部位和数量，配合压罐底的方法，确保付油罐水杂合格。4月，储运部平稳供应装置原油和原料油近76万吨，为企业优化原料油结构、提升加工总量提供有力条件。
同时，他们密切跟踪装置馏出口组份油质量，及时有效应对生产调整与质量变化，滚动优化调合，提高油品调合一次合格率，加速油品交库与生产创效。4月，面对前期积蓄的近万吨重芳烃，他们加强与相关职能部室沟通协调，在装置生产调整适度的情况下，合理利用组份油质量，高效平衡重芳烃近7000吨，提高95#汽油产量与油品调合效益。另一方面，他们加大与相关部室、华中销售公司联系，把握市场节奏，强化洗车、检车与装油管理，畅通出厂渠道。按照“日跟踪”原则，有效组织公路、铁路、管道和水运出厂运力，确保产品配置计划完成。
