东方物探坚持改革创新，持续强化市场开发和项目管理，大力推进技术创新，采取刚性举措，积极应对物探市场低迷下行给公司发展带来的严峻考验，在市场、项目以及深化改革等方面取得阶段性成果，生产经营保持平稳高效运行。通过与国内外油田公司高层互访、深入交流，物探主业市场开发取得突出成效；中油瑞飞成功中标超过1亿美元的阿尔及利亚国家石油公司ERP项目、光大银行数据库项目和国产ERP研发项目。
在项目管理中继续实施重点项目升级管理，全面提升项目运作水平。目前，东方物探承担的全球最大海上节点项目BP印尼OBN项目已完成施工任务，获得BP公司高度评价；沙特S77、S78保持高效生产，印尼Tomori项目实现全球首次水下机械人ROV作业。国内塔里木塔中52区块三维、准噶尔43井北三维、辽河青龙台、华北杨税务—泗村店等项目实现高效生产，取得良好勘探效果。
东方物探持续推进改革创新，确立了6个方面20项重点改革任务，明确了责任单位，落实了责任人和完成时限。积极推进物探专业化重组整合，加强与西南物探公司管理对接，稳步推进与大庆物探重组；继续扩大经营承包试点范围，研究制定全年开源节流降本增效实施方案，持续推进专业技术岗位序列改革。
按照集团公司大力推进精益管理要求，为贯彻落实中油油服以“精益、创新、提升”为主题的“精益管理年”活动方案，东方物探研究制定了《东方地球物理公司精益管理年活动方案》，进一步加强企业管理，夯实发展基础，切实提升科学管理水平。
东方物探不断加强党的建设和宣传思想工作，党建工作在集团公司党建会议上做典型经验交流。按照集团公司部署，东方物探持续加大扶贫帮困、建设和谐企业力度，为公司保持稳健发展创造了良好的氛围。
