在国际石油工程行业持续低迷的“极寒期”，杨明超与他的队伍克服种种困难，交出了优异的施工业绩，中原石油工程钻井一公司沙特项目部2017年共开钻49口，交井48口，进尺15万多米，实现了年度目标的122.59%。
寒冬期“战无不胜”
2013年，杨明超从非洲市场转战沙特高端石油市场。“要想成为世界一流的钻井队伍，就要向更高标准发起挑战。我们心里刻着‘中原铁军’，时刻不能忘记担当。”在新的挑战面前，杨明超没有退缩。
2014年下半年以后国际油价大幅下跌，甲方新井数量大幅减少。杨明超深感肩上责任重大。他根据以往经验，结合沙特市场的实际，坚持以时间创空间，以速度促效益，牢牢抓住到手的工作量；严考核、硬兑现，对年度指标分队、分月分解，进一步强化考核，形成了人人肩上有担子、个个身上有压力的工作氛围，有效地调动起基层队伍的积极性。
沙特阿美石油钻井总监称赞SINO-26钻井队“战无不胜”。该队把2017年年初创造的78小时最快搬迁记录缩短至77小时，再缩短至76小时，连续三次打破搬迁记录，搬家利润已占总利润的78%。
2017年，沙特项目部SINO-32和SINO-28钻井队先后打破集团公司70型钻机年进尺最高纪录，施工的SHYB-533定向水平井创连通水平井连通井数最多纪录。他们在群雄林立的沙特市场逆势而上，2017年分别与哈里伯顿和贝克休斯延期4部钻机的3年合同，累计续签合同额达4.5亿元。
“吹毛求疵”出成绩
有一次，沙特公司一名水车司机身着便服、没有戴安全帽和护目镜就进入井场卸水，当班的安全监督因为不是本班人员，没有及时阻止，最终受到甲方处罚和通报。这件事深深触动了杨明超。
他决定在安全管理体系上下功夫，夯实基础。沙特市场以规矩多和严出名，甲方对HSSE的要求更是达到“吹毛求疵”的地步。杨明超决定也以“吹毛求疵”的态度抓好安全工作。他从事故管理体系建设入手，严格执行《沙特公司事故管理实施细则》《HSSE监督管理考核办法》，进一步细化事故责任追究标准，提高HSSE考核的适宜性。
根据不同施工区域的风险评估，杨明超针对作业工序查找每道工序中存在的安全风险，进行口井更新，有效避免各类事故的发生。在施工现场，杨明超大力推行作业许可制度（PTW）、作业安全分析制度（JSA）和锁定挂牌制度（LOTO）等国际通用的风险控制措施，确保作业前所有隐患和风险都能被有效识别。
2017年，沙特项目部迎来了26队和28队连续安全生产5周年、42队连续安全生产4周年、32队和36队连续安全生产3周年等一系列成绩。这里面凝聚了杨明超的心血和汗水。
“种子”种出人才梯队
沙特项目部还有一份骄人的育人成绩单：培养出平台经理5人、带班队长10人、机械师5人、电气师4人、安全官8人、司钻12人，还有两人拿到了英国Nebosh资质证。
“我们选派一些业务骨干过去帮一帮、带一带，别小看这一帮一带，沙特项目部人才快速成长的奥妙就在其中。”杨明超把这些传帮带的人称为“种子选手”。
过去，态度积极、业务过人的史自虎被杨明超作为种子培养，而现在，史自虎成长为SINO-32钻井队平台经理，他自己又成了一名种子选手的导师。“种子”不断裂变，人才梯队形成。
2017年以来，沙特项目部先后共有300余人次参加了国内的电气防爆、顶驱修理、司钻操作证等培训。在沙特境内，项目部举办多期受限空间检测、气体探测、危险品识别等安全取证培训，强化井控实战演练和应急处置，夯实员工井控操作基本功。目前，沙特项目员工培训率达100%、持证率达100%。
春播一粒种，秋收万颗粮。2017年，SINO-42队平台经理刘新军被评为局级劳模，SINO-26队王西安获局十佳学习型员工；沙特项目3项质量控制成果获局二、三等奖，并获得了两项国家专利……目前，沙特项目大批人才脱颖而出，有效保障了海外市场健康发展。
