据介绍，中原石化此套装置是中石化第一套MTO装置，也是它建成以来第一次全面停车检修。目前检修工作总体进度已完成70%，其中，技改项目完成50%。在MTO检修过程中，工程项目部紧密筹划，合理布局，确保检修工作有条不紊的开展。
四建公司承担的中原石化MTO装置反再系统静设备管道大修改造任务，计划工期1个月。工程项目主要承担了MTO装置大修改造施工检修项目70项，技改项目10多项等。
为确保此次MTO大修改造任务的顺利完成，工程项目于MTO停车大修前完成了包括大件吊装、架设等8个施工方案的编制审批和新入场300多名员工的三级教育培训，机具设备和材料都已提前布置落实到位。在5月3日工程项目接到提前停车大修指令后，于5月4日上午召开MTO装置停车大修改造动员大会，针对反再设备检修、脚手架工程等重点项目成立了4支青年突击队，工程项目上下迅速拧成一股绳，有条不紊地投入到紧张的大修改造施工中，MTO大修技改各项任务迅速全面铺开。
自检修开工以来，四建工程项目部遵照“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”的总体方针，充分发挥全体员工安全生产的积极性。每天在施工现场张贴《重要作业危险源辨识清单告知》和《施工现场应急事件综合处置卡》，在安全微信群奖优罚劣、曝光违章，发红包表扬先进；四建工程项目专设《中原石化MTO大修改造剪影》专题栏目，并在其中褒扬典型；做好施工前检测分析、严格票证管理、密切进行监控；坚决执行现场动火作业甲乙双方“双监护”，严格遵守施工纪律；立即开展全覆盖专项检查，查出问题立即整改；对现场重要作业环节重点排查，每天组织安全员进行隐患动态排查，对存在的隐患及时整改落实。从而杜绝安全事故的发生。
在做好MTO检修施工安全的同时，四建工程项目部高度注重工程施工质量，坚持“首件必检、工序必检、以质量创信誉”的原则，强化施工过程质量控制，严格方案编审批和方案技术交底制度，严格按照各专业检试验计划进行报检，确保工程实体质量；加强现场质量巡检力度，保证过程质量控制不留盲点;组织新入场焊工培训和实操考试，严把焊材使用、焊口组对、施焊环境关；加强施工人员质量培训，提高全员质量意识和责任心，杜绝“低老坏”质量行为的发生。确保中原石化MTO装置开车后的“安、稳、长、满、优”运行。
