细化指标降低能耗物耗。针对生产节能工作，抓降本从指标入手，细化能耗指标，通过目标分解、指标约束、过程监控、现场服务的过程管控，降低消耗。如从燃动费入手，各单位按照细化标准执行操作，机关管理部门推进设备提升改进的方案，指导各单位规范使用，实现了吨产品综合能耗同比降3%的目标。
集中采购降低物料成本。针对销售包装工作，发挥润滑油公司集中采购优势，对公司较为集中的物料产品进行集中采购，按照物料需求持续扩大集采范围和规模。集中采购投资项目设备和生产、办公用一般物资，与京东、苏宁、西域、李宁等公司及电商合作，建立了一般物资采购平台，提升采购效率等。
转变方式降低物流成本。针对仓储物流方式进行调整，转变跨区间调拨、跨区入库转换运输、优化拼单等原有方式，按照配送区域进行属地化生产供货，提升船运、铁路运输比例，提升直发比例，减少中转库转储次数，减少逆向物流和特殊运费等方式。直发比例同比去年提升2.8%。
降低外包业务费用。快速推进并加大互联网平台系统应用，建立对标体系，对各直属单位业务用工量进行分解，与各直属单位对接用工优化指标和措施，通过对比劳动生产率，对亏损和低效率业务板块进行压减。目前，已确定生产板块业务外包预算，年度指标较去年明显下降。
