长岭炼化制定107条具体措施狠抓高附加值产品生产。他们围绕加工路线细化生产优化方案和关键技术经济指标，加强效益指标考核力度，激活各层级员工挖潜增效的主动性。他们对汽油辛烷值、催化汽油收率等关键经济指标，实行职能部门、运行部、班组三级联控，责任分解到人，确保高附加值油品高产稳产。
在产品出厂方面，储运部门克服了库容不足、调和量大等困难，围绕考核指标加紧与生产装置联系，紧盯油品馏出口质量，及时优化调和节奏和加剂量。航煤等油品产量加大，洗车、装油等岗位优化考核机制，实行吨位计奖，调动了员工生产工作积极性，公路出厂员工加班加点为用户装油，确保油品及时出厂。
计划部门按照市场各类油品需求变化情况，第一时间与生产单位对接商情信息，适时调整不同牌号油品生产方案。他们与销售、运输企业建立科学的联系制度，加强沟通，合理配置产销计划和运力，加快高附加值油品出厂。
