这个公司从出国人员体检评估和境外健康监测、海外社会安全、井控、交通、HSSE及社会安全绩效考核等9个关键点着手，总结经验，剖析问题，升级管控5个关键环节，强化7个方面安全专项工作。按照“防”字当先、“严”字打头、“实”字托底的要求，突出安全生产的基础地位和保障作用，在思想上牢固树立领导带头、祸患常积于忽微和居安更要思危“三种意识”，实行安全“一票否决”，做到铁面无私、直击要害。
这个公司阿克纠宾项目部紧盯现场作业、交通消防、社会安全等事故易发领域，针对时段性生产活动特点和季节性自然灾害天气，深入开展隐患全方位排查和集中整治。出台《工期质量考核制度》《标准化管理月度检查评比考核奖励制度》等规章。针对P1、H8088井等高压井制定专项井控技术措施，确保井控安全万无一失。结合甲方开展的红黄绿牌检查验收为契机，以“争创绿牌、整改黄牌、杜绝红牌”为目标，开展HSE达标升级活动。对钻井队采取HSE管理月度考核，每月评选出3支HSE优秀钻井队，优秀钻井队及哈方队长按照评比结果给予一定数额的差额奖励。对于连续2次检查考核最后一名或一年内累计3次检查最后一名的井队中哈方队长诫勉谈话，实行末位淘汰，促进全部队伍现场管理升级。
克孜洛尔达项目部制定了以隐患排查治理为主线，加强特殊作业现场盯防、全面强化安全管控措施、严守安全生产“四条红线”的工作措施。坚持生产队站“日检月查”和项目部综合检查的监督机制，采取专业与综合管理相结合的排查方式，突出井控安全、消防用电安全、交通安全专项整治活动。加大季节性隐患排查治理力度，规范井控设备、消防器材配置，持续跟踪应急演练实效，严格执行隐患排查、确认、治理、验收四位一体闭环管理工作要求，做到责任、措施、资金、时间、预案“五落实”。对重点隐患安排专人督办，全力消除各类不安全因素。新增3基探照灯照明和两套视频监控系统，安装11台摄像头及红外线报警系统，确保前线作业基地全方位无死角监控。利用当地雇员倒班前集中培训，班前班后风险识别，结合事故案例警示教育，组织491人次参加安全培训。
阿克套项目部对各区块作业队进行全覆盖、全方位、拉网式排查。依据哈萨克斯坦工业安全法要求，完善员工健康档案、实施人员动态管理，增加对在岗员工检查频次，落实倒休制度。针对卡拉姆卡斯和卡拉让巴斯区块浅层气异常活跃的情况，与甲方密切沟通，制定浅层气防范措施。对HCB-3井试油特殊施工，加强重点设备检查力度，安排试油专家进行现场指导，定期开展各种工况下的井控演练，确保安全生产。
在“一带一路”重点工程明15井四开施工中，积极应对“三高两小一漏失”及油气活跃等诸多困难，召开5次技术讨论会，制定安全预案7个，组织演习55次，完成了4800余立方米岩屑和泥浆的无害化处理。施工中，采取领导干部24小时驻井指挥协调，工程、泥浆等专家全天候把关键、盯要害，操作人员精细控制每次操作，应用精细控压、录井检测等技术手段，准确录取地层压力窗口；使用高端液面检测系统，精准掌握液面变化，一举克服一开超大井眼、二开超长裸眼、三开异常高压、四开喷漏同存等系列难题。对此，中油油服专门发来贺信进行褒奖。
铁的纪律、铁的决心，推动生产经营“步步高”。截至6月22日，这个公司完井171口钻探任务，总进尺29万米，比去年多打进尺5.3万米，刷新各项先进指标30余项，钻井三大质量指标达到或超过甲方设计要求。
