此次宣讲活动，除了按照公司要求的规定动作外，炼油分部还紧密结合分部打造绿色企业计划，深入开展员工的环保意识教育，组织员工学习《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》和公司、分部绿色企业行动计划相关会议精神。同时，分部结合“6.5”环境日，发起了“绿色行动，从我做起”倡议书，大力宣贯分部环保“五不允许”理念（即不允许任何一个排放指标不合格，不允许任何一丝臭味产生，不允许任何一点粉尘飘散，不允许任何一滴油落地，不允许任何一点危废违规处置）。
炼油分部党政领导带头开展主题宣讲，分部领导干部挂钩基层车间宣讲，各车间围绕电动革命和绿色革命，密切结合分部提出的“五不允许”来讲，重点给员工讲清为什么要开展“五不允许”宣贯和考核，让员工深刻认识到当前环保要求越来越严格，装置的环保“低老坏”问题仍存在，个别员工环保意识依然较差，还远没有达到公司要求。在此基础上，做好员工“五不允许”考核的思想引导，讲清考核不是为了考核，而是想通过从严管理约束员工行为，让“五不允许”逐渐成为员工日常工作中的自觉追求。在落实“五不允许”要求过程中，分部严格做到有罚有奖，在对不自觉落实“五不允许”环保要求的行为进行扣罚外，也对主动处理环保问题的行为大力宣传和奖励，每周评选环保先进个人。对于环保“低老坏”问题在日常工作中不引起重视的行为，分部群策群力想办法杜绝。
分部持续深化“我为环保查隐患，共建美丽炼厂”活动，并以新重整和新芳烃抽提新装置开工为契机，大力选树环保典型，加大宣传和奖励力度，引导分部广大干部员工按照“五不允许”要求，积极查找难控制指标、臭气源、粉尘多、滴漏、危废等环保问题，加强“炼油蓝”绿色企业文化宣传，全力营造“绿色企业，从我做起”氛围。
开展形势任务宣讲活动以来，分部干部员工认真落实绿色企业行动计划，化压力为动力，主动创新管理，积极想点子找办法，让炼油的天更蓝、水更清。如联合四车间积极推进环保项目，投用了2号焦化装置除油除渣系统，大大改善了焦化装置冷焦水和除焦水的水质，消除了现场异味。联合二车间挂图作战推进环保项目落地，创新提出“交接班环保责任制”，即每班对机泵卫生、隔油池撇油和垃圾分类等情况负责，下一班接班时一个小时内若发现上班有不符合要求的情况，则对上班进行考核。润滑油二车间组织三大专业自主找材料对流程改造，通过增加一条新管线改造，让安全气直接循环回压缩机进口，消除了水槽异味；联合五车间通过自主小改造，成功将四催化气分装置人工脱液变成密闭脱液，使脱液工作实现自动化控制，既消除现场脱水产生的异味，又避免环保隐患。
通过教育宣讲，使分部干部员工的环保责任意识明显提升，特别增加了对环保装置指标控制不平稳的危机感，员工推进环保项目设施以及处理装置“跑、冒、滴、漏”点的积极主动性有效加强。6月份以来，炼油干部员工及时消除环保隐患30余项，以实际行动践行“五不允许”理念，为公司大力推进绿色企业行动计划做出了积极贡献。
