这是中原石油自年初加强施工现场标准化管理，探讨施工工期优化办法取得的成效。在几个月的双层罐改造项目管理工作，中原石油发展规划科精心组织，未雨绸缪。首先，将工期延误的考评和经济处罚等措施，签到与施工承包方的合同中。同时，在开工前向已经改造完毕的兄弟公司取经，对施工难点，如管线找坡、一体式操作井开孔等，提前采取解决措施。开工前，编制详细的项目施工进度计划，并建立了包含施工单位、监理单位、发展科及基层单位等微信群，进行日常监控和沟通联系，要求施工方、监理方每日上报施工日志、监理日志、施工照片及第二天工作安排。施工中一旦出现问题，立刻在第一时间赶赴现场解决问题。如一次加油机防渗装置现场施工与设计图纸有矛盾之处，他们及时进行协调纠正，使问题得到解决。对施工中，他们对所需材料和设备提前安排进场时间，做到只能料等人，不能人等料，从而确保不因材料设备进货不及时耽误工期。
从施工前的精心准备，施工中的严格监督，出现问题的及时解决，施工后期的竣工验收、复营报审等，各个部分环环相扣，紧密相连，确保施工过程衔接严密，井井有条，有序运作。这是中原石油深化施工标准化管理、落实优化施工工期管理办法的一次成功检验。
对下半年双层罐改造施工项目，他们将按照省公司的要求，合理安排改造挡期，降低施工对零售经营的影响；认真落实《关于强化加油站施工现场安全监管的通知》要求，持续做好改造站工期管理，深化项目经理责任制，把握“五大控制”，尽量缩短施工工期，保证零售经营按时开展。
