上半年，该公司结合全年生产经营形势任务，着力从消除管理薄弱环节和加强员工队伍能力建设上下功夫，通过深刻反思事故教训，层层压实安全生产责任，强化安全风险识别管控，持续推进安全生产长效机制建设；同时，深入开展高压窜低压风险排查和隐患治理，大力开展全员岗位素质达标考核，有力地构建了装置安全平稳运行的良好态势。1至6月，各单位累计发现隐患避免事故70起， 29人次、7个集体分获先进荣誉表彰。
他们紧盯市场，精耕细作抓生产，统筹优化月度原油加工及产品配置计划，积极改善公司产品结构，通过开展大负荷安全生产专项劳动竞赛，做大2号连续重整、催化装置负荷，优化加氢裂化装置轻、重石脑油以及4号加氢装置石脑油调合生产汽油，汽油日产量突破7500吨/天。借助以日保周，以周保月，以月保季的措施落实到位，确保了月度和季度原油加工任务的全面完成。
他们精雕细刻抓管理，把保供资源、拓市增销作为全年进出口产品的重点方向和目标，利用仪长复线开展原油优化，做大重整料、催化柴油、蜡重油、乙苯等产品外采，强化重整料有序进厂与石脑油出厂高度衔接；同时，加强与客户沟通服务，提高市场研判力，努力消除出厂瓶颈，持续优化出厂方式，提高出厂效率，推进产品拓市增销。1至6月，组织汽油产品出厂120.8万吨；柴油147.37万吨；航煤31万吨，助推了公司效益大幅提升。
此外，他们还精打细算抓成本，聚焦成本竞争力这一关键，围绕14大类成本费用、136项管控措施，健全成本倒逼机制、例会推动机制，细化分解、检查督查，落实到人、滚动抓实。通过做大加工总量提升盈利水平，并充分利用国家有关优惠政策，对3个项目申报贷款贴息；同时借助直接电力交易，节省用电成本640万元。
