员工扮“黑脸”，干部变“红脸”。塔石化合成氨生产部打破自上而下安全管理模式，由一线班组倒查生产管理，倒查项目覆盖20个重点的安全管理要素。倒查以“点”着力，不图广度，追求深度。例如，围绕一台关键设备，从基础管理、运行维护、作业许可、发生事故事件等关键点上，倒查生产管理现状，揪问题、查责任、促整改。每开启新一轮倒查，也是对上一轮倒查问题整改督查，形成闭合倒查长效机制。
以现场倒查管理、以问题倒追责任、以问责倒逼落实。塔里木油田坚持源头防治、责权一致的管理方式变革，通过推广安全生产“倒推式”监管模式，促使安全责任制落地生根，实现隐患整改由“割韭菜”向“刨树根”转变。
细化责任，做到泾渭分明。坚持把属地负责制作为安全管理抓手，通过推行属地管理，把安全责任落实到岗位、落实到人头，形成责任体系、环环相扣的“责任链”。同时，把安全业绩与干部的“帽子”和员工的“票子”直接挂钩，灵活有效的激励考核机制，实现了属地管理责、权、利的高度统一，做到人人都有安全“责任田”，人人都是安全监督员。
高悬“利剑”，倒逼责任落实。塔里木油田组成3个巡察组和8个督查组，先后深入15个机关部门、3个直属机构、27个二级单位、19个基层单位和15个党工委乙方成员单位开展督查工作，督任务、督进度、督成效，查认识、查责任、查作风， 以“不落实之事”倒查“不落实之人”，传导压力，压实责任。
严格问责，磨砺监督锐度。“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场”，这种塔里木油田主要领导暗查暗访形式，目前推而广之逐步实现常态化，并将这一安全做法延伸到监管领域。监督部门随机性，将常规性的检查变为突击性的检查，掌握最原始、最直接、最真实的安全生产状态，并揪住问题，倒查不敢抓、不敢管，监督责任缺失、履职不力的监督，既摘帽子，还砸饭碗，硬治安全监督“软骨病”。
目前，塔里木油田已有10名监督丢了饭碗，5名监督挪了位子。
