今年，尼罗河公司以习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神为引领，认真贯彻落实集团公司和中油国际海外油气业务工作会议精神和部署，面对油区安保形势依然复杂、政府欠款增长势头难以遏制、投资环境依然错综复杂、老油田开发中后期产量递减加快、炼厂大检修期间产量受到严重限制等诸多不利因素和挑战，全体干部员工攻坚克难，顽强拼搏，较好完成了各项生产经营任务。
尼罗河公司以培育先进企业安全文化为目标，强化红线意识、坚守底线思维，深入落实HSSE责任制，加强风险防范，狠抓合规管理、过程管控和“三基”工作。提前制定一套科学、安全、规范的炼厂大检修管理程序，配合苏方安全平稳地完成了炼厂大检修工作，不断提升实国际化HSSE管理水平。
以稳产上产为根本，强化精细管理，生产指标按计划运行。抓住国际油价逐步回暖的有利契机，尼罗河公司深挖油田稳产上产潜力，通过调整开发部署，加大钻修井力度，提升新井和措施井效果，努力提高油田效益产量。苏丹124区无新钻井及苏丹6区受炼厂检修而限制产量，但原油产量仍保持线上运行。开发井达到经济极限初产的比例，措施有效率大于90%。
以经济效益为中心，突出“开源节流、降本增效”，提质增效成果显著。一是开源节流。利用喀土穆炼厂检修时机，全力与政府沟通，实现了苏丹124区合作伙伴57万桶份额油出海销售（中方份额为24万桶）；南苏丹37区原油销售采取有效措施，使达尔油贴水上升趋势得到控制。二是降本增效。采取“以收定支、以支定产”生产经营策略，严控联合作业公司年度预算，苏丹124区较去年控减22%，苏丹6区在2017年大幅压缩的基础上继续控减30%。加强物资采购及库存管理，降低资金占用；提高钻修井作业效率，降低生产成本；严格控制人工成本，压缩管理费用，严控非生产性支出等一系列措施和手段均取得了良好效果。
以清欠工作为重点，扎实有效推进各项商务法律工作，取得阶段性成果。2018年上半年实现清欠0.95亿美元。成功获取南苏丹项目2012至2016年企业所得税完税凭证；联合南124区项目外方伙伴与苏丹政府开展“三费”谈判，有望于近期达成共识并签署相关协议；顺利完成苏丹37区联合作业公司作业权移交；联合外方合作伙伴与南苏丹政府就项目弃置基金等延期条件等事宜达成一致，并签署EPSA合同第一次补充协议，为未来的增储上产奠定了坚实的合同基础。
党建工作以贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神为核心，全面加强党的建设和纪律监察工作，为公司发展提供坚实的政治保障。
持续推进“两学一做”常态化制度化，认真开展“不忘初心，牢记使命”主题教育和“四个诠释”岗位实践活动，组织开展了第十六次“形势、任务、目标、责任”教育活动。
