东方物探牢固树立“生命最为宝贵、事故都可防范”的安全理念，在强化事故事件精益管理中注重发挥领导、管理和基层三个层面作用，将事故事件分享纳入领导承诺，并按照“管工作必须管安全”的要求，由直线管理者负责组织属地员工分析、分享相关事故事件，加大活动开展力度。
东方物探坚持把事故事件案例作为全员安全警示的有力抓手，收集整理典型事故案例370个，编辑《分享》一书；从突出管理原因分析，揭示导致事件发生的关键因素入手，累计分析典型事件415个；将案例分析作为管理制度纳入班组安全管理活动内容，重点剖析物探行业发生的事故，全面分析本单位和本岗位事件，不断提升全员风险意识和事故防范能力。在项目启动前，由二级单位领导与基层领导班子对项目责任人进行警示谈话，结合项目特点，重点回顾典型事故教训，明确风险管控要求，强化红线意识，层层传递HSE管理责任压力。
东方物探还构建了统一的事故事件信息化管理平台，紧紧抓住收集、分析、分享和警示四个环节，对各类事故事件组织专人进行整理，以案例加安全提示、行为警示的形式形成共享案例；对涉及民爆物品、交通安全等常规高风险事件，以及特殊地形地貌、新增业务带来的重要风险事件，均进行升级管理，按重要程度和覆盖面，由公司或二级单位组织专业人员进行深入分析，统一发出警示并督导落实；定期结合季节和野外生产特点发布有针对性的分析报告，及时进行预警，指导基层科学开展事故预防工作，使事故预防和风险防控工作更具针对性。
