今年以来，该经理部牢固树立“质量铸就品牌，诚信编织未来” 的观念，以严格落实执行工艺技术标准为抓手，采取有力措施，着力提升质量管理水平，为清河油区原油生产提供了有力的专业技术服务支撑。
“我们修订完善了严格的质量管理制度规定，教育引导员工始终坚持上工序服务下工序，为质量负责；下工序监督上工序，为质量把关，真正做到人人对质量负责，人人为质量把关，确保了各项工艺技术标准落地落地。”该经理部试油作业综合管理室主任李峰介绍说。
实际工作中，该经理部成立了质量管理督导检查组，坚持每天现场检查和夜查，并经常组织队与队、班与班、岗位与岗位之间的相查，尤其是不放松员工下班之前、夜间施工、恶劣天气施工、节假日施工等特殊时段的检查，通过严考核、硬兑现，提高了工艺技术标准落实执行水平。
“五一”小长假期间，该经理部机关人员深入到30个施工现场突击检查，共查出8个施工工艺技术标准落实执行问题，公开曝光，并从跟班干部、班组长、岗位工人三个层面查找原因，相关责任人均受到处罚，让干部员工从中受到深深的触动，质量管理责任意识明显増强。
“通过参加经理部组织的各项培训活动，我逐步撑握了哪些项目施工有哪些施工关键点，哪些施工关键点有哪些技术标准，谁负责执行，执行到什么程度。”该经理部员工王海波说。
该经理部还把员工对各项工艺技术标准的熟知和灵活运用当成一件大事来抓，通过邀请油田培训机构专家到经理部办班培训，组织员工到胜利油田相关单位参观学习，开展“班前一问一答” 、“师徒结对” 等活动，提高了员工贯彻落实执行工艺技术标准的能力，杜绝了因执行标准不力、操作失误引发的各种质量事故。
从年初至目前，该经理部工艺技术标准执行落实率、问题纠错及时率均一直保持在100%的水平，道道工序合格率为98.3%，与年初拟定计划比高0.3%。
