12项重大战略发现、11项重要发现、累计新增探明地质储量30亿吨当量……这张闪亮的成绩单，是对中国石油积极推进新区新领域风险勘探管理变革，寻求油气大发现最有力的诠释。
2004年年底，中国石油油气勘探业务为提升发展质量，破解新区新领域规模增储难、管理体制机制不顺畅等瓶颈难题，适时启动油气勘探管理体制机制最大的变革——风险勘探。
13年来，中国石油频道不换，力度不减，边推动边总结边完善，立足四新领域，矢志不渝推进风险勘探管理，取得了一大批重要突破和发现，推动了油气领域拓展、地质理论和勘探技术的进步，为中国石油储量持续高峰增长发挥了重要作用。“近年来，中国石油80%以上的油气战略性突破都源于风险勘探。”专家坦言。
风险勘探取得了哪些经验？有哪些启示？在推动中国石油上游业务高质量发展方面，风险勘探如何发挥作用……
中国石油报特推出风险勘探特别报道。敬请关注。。
新形势需要新机制
俗话说，上天入地难。实际上，比起上天，在看不见的地下找油找气更难。高风险、高回报，油气勘探的基本属性决定了其开展需要有一套良好的勘探管理体制激励勘探家们大胆探索。
自我国石油工业诞生开始，油气勘探管理便随着地下地上环境的变化几经调整。上个世纪八十年代以前，我国油气勘探主要采取石油会战体制，上个世纪八十年代后期至二十世纪初，中国石油先后实施了“科学探索井工程”和“新区勘探事业部”两种管理模式。由于这两种模式都无法充分调动油气勘探各参与方的积极性，实施效果并不尽如人意。
在中国石油上市后，油气勘探采取国际油公司通用的项目管理模式，形成了“股份公司-油田公司”两级管理体制。
“在这种管理体制下，油公司要背负严格的投资回报率考核指标，可是油气勘探这种高风险性的作业其实很难给一个指标去限定，因此经常导致风险探井要不到投资。各个油田只好在成熟探区进行滚动勘探，但老油田附近勘探往往难以找到大的发现。要找大油气田，必须在必新区新领域下功夫。因此，必须从体制机制上进行改革，解决油气田企业对风险探井投资回报率的困惑。”中国科学院院士、风险勘探诞生与发展的见证者贾承造表示。
此外，各油田公司各管一块，“画地为牢”现象突出，导致井位选择经常出现“矬子里拔将军”的现象，而重大领域和目标的研究由于缺乏科研院所和工程技术服务单位的支持，导致目标选择和地质理论、关键技术攻关上力量严重不足。
在当时，油气勘探的形势也发生了巨大改变。随着油气勘探程度的不断提高，勘探条件日趋复杂，难度日益加大，规模发现步履维艰，油气储量和产量增长停滞不前。1980-2004年间，中国石油年均新增探明石油地质储量仅为3.91亿吨，天然气为1220亿立方米，油气当量不足5亿吨，亟需油气大发现保证增储上产。
中国石油油气勘探管理再度踏上变革的征程。这一次，在认真分析当前面临的形势、运行管理存在的问题以及总结历史经验教训的基础上，中国石油决心构建一种全新的、充满活力勘探管理机制——风险勘探管理机制。
新思维激发新动力
2004年，中国石油党组与管理层做出重大决策，设立专项投资实施风险勘探。
按照管理办法规定，集团公司每年安排一定的风险勘探专项资金，把新盆地、新区带、新层系和新类型中的勘探战略目标作为立项目标，力争每年实现1-2个战略性发现。
“在变革前，井位目标的研究决策由油田公司自己负责，实施风险勘探管理后，勘探院、油田公司、东方物探等勘探参与方，都可以提井位，调动了各个方面的积极性。勘探与生产公司组织中国石油地质工程顶尖专家开展目标的统一评价及井位优选标定，每个专家对是否同意打这口井都要提意见、签字、备案，在形成一致意见，然后再上报集团公司审批。整个流程就是科学民主决策的过程，实现了从过去人的会战到科技会战的巨大转变。”中国科学院院士邹才能表示。
如何在众多勘探目标中优选最佳勘探钻探目标，最大程度地规避风险、最大程度获得勘探及经济效益，始终是考验勘探家能力水平的重要标志。“定井位不是一件易事，一个油公司具备这样能力的人其实并不多。实施风险勘探之后，井位择定可以集结全公司最顶尖的智慧力量，成功率和效率都会大大提高。”贾承造认为。
对于油气田企业最为看中的投资考核指标问题，风险勘探管理创新的在集团层面设立风险勘探专项投资资金，计划单列，专款专用，投资不与年度可采储量考核挂钩。井位的施工管理仍交由油气田进行。“风险探井若有重大发现，成果归油气田公司所有，无论风险探井成功与否，风险勘探专项资金不列入油田公司考核，从根本上解决了油气田企业在新区新领域积极探索的后顾之忧。”勘探与生产公司副总经理杜金虎表示。
一石激起千层浪。风险勘探管理的变革彻底的激发了各油气田找油找气的激情，想象中的大场面接连上演。
四川盆地川中古隆起，自威远气田发现以来，历经43年久攻不克。自从风险勘探管理办法下达后，集团公司接连在四川盆地部署天然气风险探井，2012年，高石1井、磨溪8井双双获得百万方高产，勘探实现重大突破，发现了我国单体储量规模最大、地层最老的特大型气田—安岳大气田。
在风险勘探管理机制的激励下，近几年，中国石油重大战略、重大领域突破不断，库车、玛湖……一个个大发现助力中国石油持续时间最长的储量高峰增长的实现。而风险探井的钻探成功率也超出20%的既定目标，达到国外同类勘探项目成果水平。
“风险勘探从实行至今已经13年了，重大发现不断，持续推动中国石油持续增储上产，足见其旺盛的生命力。”贾承造评价道。
新领域引领技术新升级
探知地下秘密，深挖地下宝藏，离不开科技这双慧眼。
在新区新领域找油找气，没有现成地质理论做指导，没有成熟配套的技术做依靠，勘探家们面临勘探认识程度低，方向不明确；勘探技术不配套，勘探目标落实及实施难度大；勘探目标埋深大、隐蔽性强等难题，探索之路之路异常艰辛。
怎么办？中国石油决心调动广大勘探人员的积极性和能动性，解放思想深化地质认识、寻找突破目标，发挥集团公司整体优势持续开展技术攻关。
勘探家们首先明确了碳酸盐岩、前陆冲断带、火山岩、碎屑岩岩性地层是中国石油四个最重要的勘探接替新领域，以此为目标强化地质研究，不断取得创新性认识。出版了如《塔里木盆地寒武-奥陶系碳酸盐岩油气勘探》等专著10本，《中国石油风险勘探的战略发现与成功做法》等科技论文100余篇。“安岳大气田的发现”、“克深构造带的突破和发现”获国家科技进步二等奖，“凹陷区砾岩油藏勘探理论技术与玛湖特大型油田发现”在不久前成为国家科技进步特等奖唯一通过项目。
如何实现勘探工程技术快速高效实施，是实现“四新领域”油气勘探重大突破与发现的关键。针对勘探中出现的关键问题与技术瓶颈，结合股份公司重大科技专项、重大技术现场实验、重大技术推广专项、重大基础研究等科技项目，并通过开展国内外技术交流、合作开展针对性攻关，不断优化科技资源配置，逐步构建专业配套、学科齐全、技术力量雄厚的创新组织体系，在风险勘探的探索实践中，形成一系列关键配套技术。
通过多年持续攻关，在碳酸盐岩领域攻克了高精度三维地震采集处理、礁滩与缝洞型储集层识别与预测、深层优快钻井与气体钻井等关键技术；在前陆盆地领域攻克了宽线+大组合等山地地震采集处理技术、高陡构造建模及叠前深度偏移处理等关键技术；在碎屑岩岩性地层领域攻克了多波地震采集与处理、低渗透油气层识别与评价等关键技术；在火山岩领域攻克了“四步法”有效储集层预测、优快钻井机欠平衡钻井等关键技术，为风险勘探的突破提供了技术保障。
成就与收获远不止于此，中国石油对风险勘探的探索与实践还在继续。
面对寻找大发现难度越来越大的当下，中国石油仍将在风险勘探这条大道上勠力前行，以创新为利器撬起更多油气资源，推动上游业务高质量发展迈上新台阶。
风险勘探部署原则
重视领域、目标近期的可实施性，注重发现的战略性
注重区带与目标技术需求与效益，确保突破和高回报
统筹安排碎屑岩、碳酸盐岩、火山岩储层目标的比例
风险勘探项目运行及勘探目标审批流程图
