2017年，中共中央、国务院印发了《新时期产业工人队伍建设改革方案》，强调产业工人是创造社会财富的中坚力量，是创新驱动发展的骨干力量，要造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍。
多年来，中原油田始终把技能人才队伍建设作为实现高质量发展的重要工作来抓，不断完善产业工人队伍培训机制，搭建职工队伍成长平台，培养了一批技术水平高超、创新能力突出、职业素养优秀的高技能人才，成为注重技能培养、鼓励技能成才的企业典范。目前，油田在岗职工中获得中华技能大奖1人、全国技术能手3人、集团公司（河南省）技术能手115人，其中3人享受国务院政府特殊津贴。油田也被授予“国家技能人才培育突出贡献奖”。
中原油田自2011年开始探索人才工作室建设模式，通过成立油田层面的技师协会、直属单位层面的技师工作站和创新工作室等，搭建一线技能人才成长平台，一批优秀人才脱颖而出。
技能人才归根到底是要解决生产现场难题的。每年年初，油田技师协会都组织1次现场难题立项攻关，由基层一线员工提出立项申请，经论证，分别形成油田和直属单位两级立项课题。每年6月，技师协会统一组织，分油田和直属单位两个层面对上年度的攻关成果进行验收评审，颁发证书、奖金，并记入个人年度工作业绩，作为技能人才职位聘任、技师考评、技术能手推荐的重要依据。
近年，油田共有23名同志因工作业绩突出被聘为主任技师，5人被聘任为油田首席技师，1人被聘任为集团公司技能大师，每年3000余人晋升高一等级职业资格。卢建强工作室被评为国家级技能大师工作室，3个技师工作站被授予全国职工教育培训示范点。
以现场难题攻关为主线，油田把研讨过程作为培训的最好时机，由拔尖人才带领创新团队相互切磋、共同提升。为解决铝管焊接中的气孔问题，巩章生工作室团队成员找专家、做实验，很快掌握了相关操作技能。
油田还制订专项培训计划，邀请专业人才或有特长的技能人才作专题讲座，分模块完善人才知识结构，提升技术操作能力，做到完成一项任务、培养一批人才。油田首席技师王红宾在普光气田大湾区块30亿立方米天然气产能建设中，带领工作团队全程参与，摸索其中关键参数和操作难点，在完成工作任务的同时也培养了一批高技能人才。
