7月25日,
吐哈油田再次对各承包商管理薄弱的作业队、班组或个人进行了梳理,开始采取精准帮扶、一对一“开小灶”等方法,帮助外包队伍解决实际问题,补齐短板,确保
安全生产。
截至目前,吐哈
油田累计帮扶井下作业队伍南石润邦小二、小修四队,中油众联小修二队等7个作业队、18个班组、21人次。
理念转变解难题
“我们共同的目标是要提高队伍的整体安全素质,减少现场违章,确保作业安全。”在鲁克沁区域承包商东升伟业办公驻地,区域安全环保监督员胡新洁,向承包商负责人说明此行的目的。
根据吐哈油田工作要求,监督中心鲁克沁驻点安全环保监督员落实承包商安全帮扶方案,深入承包商队伍生活点摸底,详细询问承包商队伍结构、人员素质、施工类别、安全现状等基本情况,以便帮扶活动能及时有效开展。
今年,油田加大对民营队伍安全管理力度,监督中心主动作为,每月对承包商进行一次考核,对排名靠后、标准化程度低的队伍,采取有针对性的办法和措施进行帮扶。编制帮扶方案,确定帮扶方式、帮扶内容和帮扶要求。他们针对占比较高的井控装置和流程问题,从日常检查、保养、安装、使用等方面进行重点帮扶;针对硫化氢检测仪使用不规范的常见问题,制定相关规定。对资料填写不规范的突出问题进行细致指导。他们还督查新员工岗位培训,帮助建立培训档案,并对具体问题开展一对一帮扶。
查帮并举促达标
“以前我们队也算是一支表现好、管理水平不差的队伍。现在在安全管理上确实有些费劲、吃力。”面对吐哈一鸥天试油工程监督站驻点人员查出的多项问题,安东小修102队队长张继斌无奈地说。
今年,监督中心试油工程监督站在吐鲁番区块进行井控工作检查,并对查出的问题跟踪分析。监督人员发现,安东小修102队、中油众联小修二队在一星期之内查出14个问题,其中安东小修102队一次防喷演习不合格,这个问题不容小觑。为此,全站井控监督密切关注,决定对突然滑坡的队伍进行安全技能帮扶,而且要精准到班组。
监督员通过分析,发现主要原因是各民营队伍干部倒换频繁、人员流动快,缺乏培训学习,人员素质跟不上,所以从思想上难以根治一些习惯性违章行为。根据目前状况,试油工程监督站在岗人员利用“缺补”“学实”方法进行实时帮扶,利用多媒体宣讲、现场指导等方式,不仅进行了安全教育学习,而且开展了技术指导工作,双管齐下使这支队伍达到了考核标准。
张继斌说:“经过吐哈油田帮扶,我们现在队伍士气高,安全隐患少了很多。”
精准帮扶重成效
“固定场所已经被我们像过筛子一样过了无数遍,安全问题和隐患得到了很好消除和有效控制。但往往一些看似没什么问题的区域却成了安全工作的死角,影响了油田整体安全,需要引起高度重视。木桶原理也适用于安全工作嘛。”安全环保监督冯彦斌对现场当班员工说道。
今年,安全监督员按计划对吐鲁番采油厂雁木西工区固定危险场所监督检查后,临时决定对联合站外南侧的火炬系统进行检查,发现此系统的安全工作有所疏漏,除了及时将发现问题向现场负责人进行反馈,安全环保监督站还根据危险区域分类,制订了详细的监督检查计划。
驻点监督在严格执行检查计划的同时,根据区域内生产实际情况,总结被监督单位安全工作中的薄弱区域和环节,对症下药,制定整改措施和方法,使监督单位整体安全工作水平上了一个台阶。
在南石润邦小修四队,区域监督每天到该队针对重点工序、阶段重点工作进行帮扶,在日常检查中,帮助该队找到自己的“短板”,针对“短板”制定有针对性的措施,帮助其夯实现场安全管理,这个队伍从过去的被动安全变成现在主动发现隐患并主动整改。