针对工程明年1月底的中交目标，四建海南炼化项目部不等不靠，主动出击。一是项目部全面部署，统一思想，加强进度计划管理，制定详细的月计划、周计划，在保证安全质量的前提下抢进度、保工期，做到各阶段性节点如期完成；二是紧紧围绕项目部施工生产任务目标，定期召开设备安装对接专题会，落实具体的任务完成情况，及时调整优化施工及进度方案；三是强化现场管理、加强项目管控，严格技术交底，严把各项工序质量，项目部管理技术人员管理前移，现场解决实际问题;四是严格落实施工安全管理制度,坚决克服侥幸心理和麻痹大意思想，不断增强全体参建员工的安全防范意识;五是项目部定期组织开展安全质量检查活动，并针对在检查过程中发现的安全质量隐患出具整改通知单，明确整改责任人，限定整改时限，确保问题和隐患及时得到整改，以安全生产保证工程进度。
面对工期紧、任务重、设备到货延迟等不利因素，项目部合理规划，科学管理，及时调整施工及进度方案，加大人力、物力的投入，坚持以“保安全、保质量，以安全促进度，文明施工树形象”的工作理念，积极组织开展大干快上，确保工程各项控制点按期到达。
