作为中国石化销售公司部署的第二批实施7S建设企业，从去年初开始，销售华南分公司持续推进7S建设，不断修订7S检查标准。2017年2月13日正式启动7S标准化建设以来， 在营的57座输油站完成7S建设，提升了输油站标准化建设水平，现场安全管理水平和员工素养得到提升。
为扎实推进7S建设，销售华南扎实组织开展7S 培训，参加培训的员工950人次，邀请优秀督导师进行现场培训指导，并对新入职大学生进行7S入职培训。组织制定具有管道企业特色的实施标准，发布作业现场安全标准化管理7S实施方案，分批次进行建设，然后成立结对帮扶小组。在这一过程中，员工的整体素质不断提升，由一开始的寻求第三方建设到后来的全员动手，完成大部分建设工作，进行7S评比验收。如今， 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约已成为员工的自觉行为。
现在，57座输油站的站场面貌焕然一新。在设备设施现场，设备开关、操作、限值的标识贴在醒目的位置，提醒操作人员要注意的重点，既可以规范操作，也提高了操作的安全性。仪表按实际限值、阀门用文字标识方向，可以让员工迅速、准确做出判断，提高效率、确保安全。走进输油站的办公场所，地面、窗台光洁如新，办公用品整齐有序、定置摆放，绿色植物增添生气，生动的体现了7S中的清扫、清洁。
