上半年，面对前所未有的复杂形势，销售企业坚持眼睛向外研究市场、眼睛向内苦练内功，始终瞄准行业先进、企业短板，加强对标、精准发力，不断提高销售业务竞争能力、盈利能力和可持续发展能力。针对下半年市场形势，会议对重点工作进行部署。
坚定发展信心，努力推进销售业务高质量发展。销售企业围绕集团公司领导干部会议新要求，明确销售业务高质量发展总体思路。着重把握好要销量还是要效益、靠什么实现效益、如何提升销量效益三个问题，坚持量效兼顾理念，坚定转型升级目标，秉持稳健发展方针，突出创新引领、整体协调、安全合规、开放共享，加快打造加油站3.0，着力提升市场把控能力、客户服务能力、改革创新能力、资产创效能力、成本管控能力、风险防范能力和整体竞争能力，努力在提高营销运作、业务协同等方面取得新突破，全力以赴打赢销售“拓市场、提纯枪、增效益”攻坚战，推进企业高质量发展。
狠抓工作落实，努力完成全年各项目标任务。销售企业始终把安全环保作为天字号工程和第一要求，坚决防范和化解安全环保、质量计量和其他不合规风险。成品油业务是开展其他业务的基础，是海量客户的源头，是引流消费的入口，要紧盯市场，增强整体运作能力，加强油价和市场研判，强化资源整体运作，推进区域协同运作；坚持稳量提效，确保纯枪份额不降，科学组织零售促销，主动应对市场竞争，强化加油站运营天数管理，精细营销支出管理及纯枪提量导向。非油业务是企业盈利的重要增长点，要持续增强非油业务增收创效能力，坚持以店销为重点，统分结合，加强基础管理并坚定对主营业务的定位和认识。同时，巩固扩大燃料油、润滑油增收创效成果，做大车用加气业务，推动销售业务盈利结构优化。
会议还对坚定不移拓展零售网络、深入推进开源节流降本增效、着力提升全环节客户服务能力、持续健全企业运行机制、深化党的建设和队伍建设等工作进行具体部署。
