7月初，该公司根据年初制定的工作方案，由公司各级领导带头，以“网格化”的形式，不留死角，在全公司范围内，开展现场问题隐患大排查大整治活动。“根据海因里希法则，一件重大的事故背后必然有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患，可怕的不仅是事故的发生，更可怕的是对潜在性事故隐患毫无觉察、麻木不仁！” 川维化工公司总经理许毅在7月份公司HSSE会议上异常严厉地说道：“查不出问题，就说明(工作)有问题。各部门各单位主要负责人是HSSE工作的组织者、示范者、推动者，要作好表率，带领团队查找解决安全环保问题和隐患。”
此次隐患大排查大整治活动开展1个多月以来，亮点纷呈。 “尊重安全规律”是亮点之一，该公司加强全员对安全生产规律的学习，重点学习了戴厚良董事长在集团公司2018年HSSE工作会讲话中提到的海因里希法则、墨菲定律、瑞士奶酪模型等安全理念，进一步强化“一切事故都是可以避免”的安全意识。
“一竿子管到底”的“全闭环”工作方式是亮点之二，公司要求谁发现问题，谁填表上报，谁负责联系属地单位制定整治方案，并对整治效果“回头看”。“我们搞安全工作的就是要严查严管、一管到底，‘一团和气’要不得……”川维化工公司安全环保处黄宁，说起自己在生产现场查找安全隐患时，不仅详细具体，还越说越着急：“安全环保不能存在侥幸心理，更不能忽视那些小概率事件。特别是一些‘真空’地带、易忽略场所，存在着许多被人熟视无睹的安全隐患，不把它们查找出来解决掉，就有可能从小隐患变成大隐患，甚至演变成大事故！”黄宁提到的因为小概率事件而造成大事故的原理，就是著名的墨菲定律。
“我们查找隐患必须要‘有图有真像’，查到了（隐患）立刻拍照留存，整治完成后拍照对比。”黄宁继续介绍道：“这样的做法不仅让整治效果一目了然。更让隐患责任人心服口服。”
该公司还根据风险程度，对查找到的隐患分为重大、较大、一般3个等级，并根据等级不同实行“分级管理”，制定了相应的管理流程和办法。此外，该公司还成立了专项工作督导组，直接向总经理办公室负责，安排专人专职对现场整治情况进行抽查和督导，对各单位各部门整治效果，按规定进行通报和考核。
据了解，该公司还将根据中国石化集团公司关于8-11月开展HSSE大检查的要求，结合当前正在开展的HSSE隐患大排查大整治活动，细化自查自改方案并组织抓好落实。
