按照“市场上行时提前预留、从松采购；市场下行时从紧控制、不做预留”的原则，该公司最大限度保障进销差价水平，坚持询比价降低成本，利用区域资源成本差异增效。认真执行日跟踪督导制度，通报天然气日进度、超（欠）进度销量情况，对销量异常变动的站点及时分析原因、制定改进对策，以日保周、以周保月。
该公司制定天然气营销指导意见和奖励办法，激励地市公司开发天然气市场及终端客户，指导加气站实施差异化营销，月均销量500吨的加气站达到5座。在加气站点为长途司机提供临时休息室，增设便携绿豆汤、便携稀饭、爱心西瓜、擦拭车窗、代缴罚款、话费充值费等服务项目，通过客户的口碑宣传又开发了一批潜在客户。
