2号聚丙烯装置的主要用能为电、蒸汽、循环水以及氮气，为确保生产用能需要和节能减排目标的完成，聚丙烯车间将节能减排计划和节约指标层层分解和落实，明确各个结点的岗位负责人。针对用电方面，车间攻关小组对造粒风送系统进行优化改造，将物料直送挤压机缓冲罐，不仅大大的缩短了送料时间，而且每月节约用电量约59760 kwh；在满足生产需求的条件下，停止两台换热器的使用，可使循环水用量下降100t/h，每月节约用水量约7.2万吨。在蒸汽使用方面，他们利用高压车间富余蒸汽维持装置正产生产，大幅减少了蒸汽外购量。
车间主任李荣波提出：“节能减排工作是一项长期的全员参与的工作”。因此，聚丙烯车间大力加强节能减排宣传、教育与培训，转变员工思想观念，增强全员的节能减排意识，调动全员节能减排的积极性。通过一系列有效措施，他们有效将管理与技术相结合，使节能减排工作稳步向前推进，实现企业效益最大化。
