日前，为了深度挖掘基层创新创效成果，树立典型共享经验，广东石油举办“一线工作法”评审会，通过PPT、微课件、视频、实物展示、情景模拟等多种方式，来自各17家分公司的19个基层典型经验纷纷上台展示，评选出优秀的管理经验为下一步全省推广，提高管理水平奠定基础。
前期，广东石油瞄准基层一线经营管理中的热点难点问题，发起典型经验挖掘工作，收集到了43项主题鲜明、效果显著的创新方法和经验，通过各处室骨干组成的专家组评出19个优秀项目，主题内容覆盖了非油品促销、零售增量、安全管理、基层党建等6大项13小项内容。这些发端于基层一线，由员工自发创作的新方法，新经验具有一定的推广价值和成效，通过集中评审，提炼推广，将会成为全省范围内改善经营管理工作的新措施。
为鼓励一线员工围绕经验管理工作多动脑子，多想办法，扩销增效、节能降耗、提高效率，广东石油大力开展改善经营管理工作，主要通过氛围营造，打造平台两个方面，让企业形成众志成城，出谋划策的良好氛围。
一方面，利用广东石油报、粤油人微信号、门户网站三大自有宣传平台，报道一线工作法，总结提炼、宣传推广基层工作经验和方法措施，今年以来，开辟了“典型经验”、“基层经验”、“三基工作”等5个专题栏目，刊发了超过380篇基层工作经验和典型做法。另一方面，为一线员工打造各种才艺展示的舞台，组织“青年创新创效大赛”、“一线工作法”现场评审会、“先进经验现场会”等，让员工自己自行展示各种创新创作，推广各种好的经验和做法，发动全省专家组对典型经验进行总结提炼，适时推广，进一步扩大创作成果，让改善经营管理工作落到实处。
