截至目前，吐哈油田37个招标项目均以电子投标模式进行，这一“招”吸引了200余家供应商进行电子投标。
今年是吐哈油田实施扩大经营自主权改革方案的第一年，吐哈招投标管理部门在去年一年探索实践电子评标模式基础上，今年4月开始推行电子投标模式。
吐哈油田招投标部负责人介绍：“以前纸质评标时，评标员打分后，需要统计员核分计算结果，核对起来费时费力还易出差错。实行电子评标模式后，评委进入评标系统打分，系统会自动统计分数，自动排出中标候选人，这大大提高了评标效率。”
据了解，电子投标模式优势凸显：一是为电子归档工作奠定了基础，实现了无纸化办公，降低采购成本；二是便于实现“一键归档”，提高工作效率；三是电子归档不会遗失资料，便于采购资料完整保存；四是电子投标便捷高效，能够吸引更多供应商参与竞争。
根据油田零星物资采购金额小、日常用量大的特点，吐哈油田对技术简单、成熟通用的低值易耗物资实施网上密闭招标，在吐哈油田招投标信息网上发布竞价公告，潜在竞价供应商在网上竞价系统密闭报价。网上竞价系统按照最低评标价法自动产生中标候选人。每年约有500份合同通过网上招标，可缩短招标周期，提高招标效率，保障用户需求。
吐哈油田在工程、物资和服务招标中均实现了编码管理。首先，将编码应用到招标过程管理中。在编制招标采购计划时自动匹配服务内容、技术要求和资质要求，有利于需求标准化，减少个性化内容。在招标采购计划合并打包时，自动合并同类项。在编制招标文件时，自动分配到对应的专业管理部门编制技术招标文件，并自动提取对应的招标采购文件标准模板，有利于分工负责和协同操作；其次，将编码应用到供应商管理中。在供应商准入时以项目编码作为准入范围，投标报名时自动按项目编码审查准入资格；再次，将编码应用到评标专家评审范围中。在组建评标专家库时以项目编码作为评审范围，抽取评委时自动按项目编码随机抽取。
此外，吐哈油田还打通了网上缴费环节，办理了投标人电子商务UKEY，招标文件、投标文件及评标均实现了电子化，逐步实现无纸化招标采购，进一步降低招标采购成本。
