科学谋划，开创润滑油采购新局面。大庆油田物资公司燃料分公司作为此次采购工作的具体操作单位，按照“超前准备、科学研判、掌控局势”的工作思路，超前部署开展2018年润滑油集中采购工作。
物资公司专门成立集采小组，突出集采优势，研读分析近年资料，时刻关注国内外润滑油市场动态，统计分析108种润滑油规格型号用量、29个品牌近3年价格走势，整合制定28个标包，科学设计采购方案，奠定了采购基础。
依法合规，实现集采招标新突破。在招标准备过程中，大庆油田物资公司与集团公司物资装备部、招标中心紧密结合，积极做好开标、评标、小组会议的准备工作，及时跟进招标进度，明确招标运行时间节点，方案制定、评标运行、答复质疑、上网公示、全流程限时办结。
在招标文件编制过程中，物资公司将大庆油田特色招标管理经验应用其中，整合标包数量、制定全流程线上招标等，修订完善40余项条款，全面提高招标方案的科学性、技术参数的统一性、评审标准的实用性、招标价格的合理性，确保招标采购结果刚性保供。
加强协调，发挥招标成果新效能。评标结束后，大庆油田物资公司及时组织召开管理小组会议，分析今年集中采购招标结果，综合反馈问题，总结下一步润滑油管理工作经验。
物资公司还将集采结果挂价清单上传能源一号网，指导新增代理商办理入网，审核各地区上报编码，全面整理相关资料，高效准确地为用户单位提供信息服务，使此次招标结果尽早发挥效能。
