项目部结合工程进度和现场实际，按专业、分阶段、划片区地展开施工问题排查和重点梳理，利用周例会、月度生产会和日常性安全质量大检查等工作的务实开展，有的放矢地抓好关键作业环节，确保大干期间安全、质量和进度都得到有效管控。项目部采取“班子分工盯控、现场专人负责”相结合，确定工作要求、落实个人责任，以“周考核、节点目标和专业进度”三个方面的执行情况进行综合考评，厉行奖罚措施，有效调动起参建员工的责任心和积极性。
针对工程量大、时间紧迫、影响面大的重点专业施工，项目部集中统筹各方资源，科学有序地调整机械设备和人力安排，保证劳动资源的使用率和功效最大化；同时，项目部还成立了专项工作小组，安排专人负责、加强同外单位的沟通协调，为施工推进及时扫清了各类障碍。
项目部严格执行“三检”制度，加强安全和质量管控。对高空作业、深基坑开挖、管道焊接、火炬安装工程进行严格的现场盯控，做到“干完一项就必须合格一项”。针对施工特殊环境，项目安质部先后组织了5次安全专题教育培训活动，形成了高风险点全面排查和安全隐患及时整改的有效闭合管理。在物资供应和后勤保障方面，项目部以现场所需为根本，对施工一线的问题和困难，项目主管领导亲手抓、尽快办，上下联动地有效运作也为施工生产提供了坚强保障。
连日来，施工装置各区域紧锣密鼓、全线开花，加班加点地拼抢工期。工地上，白天机械轰鸣，施工人员四处奔忙；晚间挑灯夜战，火炬安装、管道施工正悄然进行，全力以赴完成当天的任务。
