该厂突出预算价值引领作用，全链条成本管控效果明显。他们针对井下作业、注气、污染治理，进行全链条分析，其中针对注气全链条作业，制定了效益选井、优化掺稀设备、工艺降本等10项措施，与去年同期对比，单轮次增油上升27%，同口径注气吨油成本下降94.48元/吨。
在经营管控方面，采油三厂深化战略区块目标管理，四个主力区块全部实现盈利，上半年盈亏平衡点下降0.54美元/桶。SEC储量替代率远大于1。三厂牢牢把握增加SEC储量和降成本这个主线，加大轻质油分储分销、天然气增产增销力度，优化现金操作成本运行等43条措施，1--8月盈亏平衡点为47.8美元/桶，下降0.54美元/桶，新增SEC储量64.5万吨。
该厂以战略区块目标管理为抓手，制定了各区块“3+1”短长期目标，并从发展能力、盈利能力、运营能力和管控能力四个方面剖析区块矛盾，解决存在的问题。在降递减方面，以“区块产量硬稳定”活动为平台，以潜力分析为核心，以高效运行为保障,八区、十区南油气综合商品量增长率分别达到了16.73%和4.75%；在降运行成本方面，八区着手推进井站一体化就地分水项目建设，托甫台区推进TP-19计量混输泵站建设。两个计转站的建成，可优化用工12人，优化送班车辆0.5辆，不仅解决偏远井值守的安全问题，而且每年还可节约人工和车辆费用支出88.32万元。
