该项目部合成气综合利用技改项目装置区参建单位最多时达15家同时施工，交叉作业非常严重，为安全管理带来了极大困难。为此项目部加强入场及现场教育，加强奖惩措施，筑牢员工安全思想防线；安全管理层层设卡以点带面，密织施工现场安全网，确保工程建设始终处于安全受控状态。
“参建单位众多，员工素质参差不齐，如同破窗原理，有些人看别人不系安全带，他自己的安全意识就容易松懈。”于德强说。
项目部利用入场培训、每天班前喊话、周一安全例会讲案例敲警钟，现场巡检过程中发现违章情况，当场加强思想教育。项目部实行三星管理，违章一次扣一颗星，三次扣完重新培训教育后，再给一星，如再被扣完将清除出厂。
南方夏季降雨频繁，空气湿度大，现场直爬梯湿滑，上下时做好一步一挂也一时成为安全管理重点。项目部安全管理人员少，监护人更应起到作用。项目部加大奖励措施，凡安全员在现场巡检时看到监护人能够较好的履行职责、施工人员上下直爬梯时一步一挂的等等，均发放奖品，并将照片张贴宣传栏。
截至目前，项目部清除出场5人，奖励43人。
“现在在现场只要看到我们的蓝工装，他们的劳保着装和安全带系挂早已成全场典范。”于德强自豪地说。
项目部将联营单位专职安全员纳入项目部安全管理体系统一管理，齐抓共管以点带面形成合力。其中个别安全员缺乏管理经验的，项目安全部主动传帮带，必要时申请该单位适当放权，以便管理。
项目部组建安全管理微信群，每位安全员每天上报应到人数和实到人数，且至少上报两张整改前后对比图，监督安全员履行职责同时，提高整体管理水平。每周一安全例会后，开安全小会，根据施工进展明确本周安全管理重点，总结上周安全管理问题。
项目部每日巡检、周检、月检，只要发现的问题，能够当时整改的立即整改，不能立即整改的限时整改，做到100%复查闭环管理。所有孔洞均做到第一时间封堵或做硬维护。
“安全管理必须实打实，这么多家参建单位，安全管理一旦松懈，后果可不堪设想。”于德强说。
截至9月5日，工程已进入扫尾阶段，十建公司安全管理在各参建单位中起到标杆作用，赢得了业主好评。
