长城钻探伊拉克综合项目鲁迈拉GW311修井队于2011年8月通过甲方验收，多次获得BP公司通报嘉奖，迄今已连续7年无损工时事件（LTI FREE），目前依然是鲁迈拉油区这一纪录的保持者。
刚进入鲁迈拉油田时，GW311队面临诸多挑战：中方员工固有观念、雇员工作经验缺乏等与甲方严格的标准之间存在一定差距，初期工作存在多种风险。全队迅速树立“一切事故都是可以避免的”HSE管理理念，将BP公司7条安全黄金法则作为重中之重，督促每名员工理解和掌握。
这个队以高风险点源为重点监管检查对象，将有限的精力和资源集中在重要环节和点源。编写《GW311队13项重要作业程序规定》，并将管理规定翻译成英文和阿拉伯语，方便雇员在短时间内掌握，保证项目初期安全平稳运行。
GW311队推动工具方法应用，管控过程风险，完善管理制度。该队为全面“歼灭”隐患，升级《GW311队13项重要作业程序规定》，结合公司HSE管理制度，衍生出多项符合现场实际的管理制度；切实将先进理念转变为工作标准，使制度落地生根，安全管理进入严格监管阶段。
对于关键设备及施工环节，根据“多屏障理论”，按照刹车系统、BOP系统及起放井架等重大风险施工环节，“四重覆盖”检查表，平台经理、带班队长、机械师、司钻在不同时间持表检查，将单个屏障提升为多重屏障，并将“四重覆盖法”应用于当地雇员的各岗位。
深化培训，提高安全意识和技能，养成规范的行为习惯。以培训和激励为手段，逐渐养成员工良好的工作习惯，促进实现本质安全。今年以来，项目部55项SOP（标准操作程序）经过多次修订已经趋于完善。
建立HSE培训矩阵，动态管理员工HSE业绩档案；将员工安全业绩与职业晋级、个人收入紧密挂钩，增强员工主动参与HSE工作的积极性。安全管理逐步进入“自主管理”新阶段。
同时，正激励与反激励相结合，精神激励和物质激励相结合。严格执行甲方、公司和井队的各项管理规定，制定“GW311队纪律及奖惩规范”。
