他们从四个方面入手，开展有针对性的工作。一是针对2#加氢装置、制氢装置、S Zorb馏出口合格率不高的问题，组织炼油二部开展提升攻关，针对原料配比、方案切改、操作细化、采样、换热器泄漏定期检查等方面内容进行交流，制定提升措施及目标，加以改进规范，并明确奖励方案。二是组织炼油一部开展食品添加剂硫黄质量改进，从产品的原料、生产、加工、包装、储运、检验、留样、销售等全过程管理控制，进行检查、整改、提升，保证产品质量。三是参加总部组织的实验室比对，完善内部抽复查比对制度，进一步提升实验室的检测质量控制水平，提高分析准确率。四是开展汽柴油、液化气、石油焦等产品客户走访、客户满意度问卷调查活动，多方位了解用户在使用中出现的问题及建议，增强服务意识，不断改进产品质量和服务。
另外，作为该公司质量月活动牵头部门的质量计量中心，一方面组织开展“数据准确、保证质量”竞赛活动，提升实验室内部质量控制。另一方面开展了质量知识培训，组织开展标准化内容培训、食品安全相关内容培训、制度宣贯，把质量要求落实到生产经营各个环节，从多个方面提升质量。
