他们加大宣传力度，在主干道路、生产区大门、办公楼等醒目位置悬挂“质量月”活动宣传标语，在“报网台微” 自办媒体开设“质量月”专栏，并利用单位微信群、交接班、副班学习等多种形式广泛宣传质量文化。同时，积极组织全员参加“奋进石化”质量管理知识答题和质量管理知识竞赛，邀请江西省质量协会专家现场进行质量管理知识培训，着力提升全员质量意识，确保中国石化质量方针和质量目标入脑入心。
他们从“人、机、料、法、环”等全流程深入开展质量隐患的梳理和甄别，强化从原料、半成品、成品的全员、全方位、全过程质量监控，认真开展质量风险评估，采取有针对性的改善措施，及时消除影响产品质量的隐患。同时，加强员工岗位技能和质量培训力度，进一步提升员工质量文化素养，夯实质量管理工作基础。
他们围绕生产优化和质量提升，多形式开展整改隐患，提高装置平稳优化运行率的劳动竞赛，强化质量难点问题的攻关，及时消除瓶颈，促进装置平稳运行率的进一步提升，为装置在大负荷运行状态下的产品质量提供了有力保障。
此外，他们积极走访客户，深入开展用户满意度调查，并根据客户反馈的问题，开展专项质量攻关，同时，加强聚丙烯等固体产品仓储环节质量风险管控，切实杜绝产品老化、污染、降级等质量风险，有效改善和提升了产品质量，客户满意度稳步提升。
