在移交前期，他们克服社区分布三省四市、各地移交政策不相一致、移交政策相对滞后；克服“先改造、后移交”方式工作负荷大，推进难度大等等不利因素，不等不靠，主动反复与地方政府部门协调沟通，该局四个社区“三供”项目均在地方企业中实现第一个移交。
与此同时，他们超前谋划、分步推进，在2015年规范全局物业收费、2016年规范全局非在职采暖收费，在系统内率先实现在职和非在职人员物业、采暖服务收费完全市场化，为平稳顺利移交打牢基础。
在今年分离移交步入决战决胜关键时期，他们采取“挂图作战、马上就办”举措，与各社区签订了移交工作责任书。业务处室坚持每半月一次巡回督导，及时化解移交工作中的难题。以编发分离移交工作简报、建立分离移交工作群等方式适时进行移交政策指导、通报移交工作进展。
今年5月份，各社区分离移交工作力度明显加大，分离移交计划进度特别是实施方案上报等工作节奏明显加快，一些重点难点问题攻关取得明显成效。
