为了实现项目11月1日交工目标，四建公司制定详细施工计划和保证措施，按工序实物量进行考核，全面提升工作效率；促试运工作，在提高联校工效的基础上，保证单机试车、风机试车和重要控制点，处理好预试车和试车工作的难点问题；做好交资料，继续抓好各项交工资料的整理与完善，保证达到交工要求；保联动开车，尽早将联动开车计划提到议事日程，保证各项措施的可行性。在紧张的后期施工中，四建公司项目部要求参建职工做到“安、稳、准、优、干”五字管理:“安”--狠抓现场安全、交通安全、饮食安全的管理，严肃安全制度，落实监督措施，保障职工身心健康奠定胜利基础。“稳”--做好资源的再落实，劳动组合的再优化，材料机具的再准备，减少重复劳动和重复管理，稳稳扎稳打、步步为营，有条不紊地实施施工计划。“准”--严格执行计划，追求一次通过率。优先公用工程、齐力消除瓶颈。“优”--严格按工艺规范施工，消除马虎作业、弄虚作假的违规行为，确保产品质量。“干”--发扬“一家人、一条心、一股劲、一个目标 ”的精神，顾全大局、保持干劲，结合实际组织开展劳动竞赛、党员先锋队、党员责任区、示范岗活动，促进工程进度，确保工程安全优质按期交工。

 

    专题会邀请了总包商上海工程公司领导、马来西亚国家石油公司高级副总裁兼RAPID项首席执行官Dr.Colin Wong，Dr.Colin Wong指出：“四建公司在马来西亚RAPID项目执行中，展现了中石化极强的施工组织和管理能力，成效卓越并成为整个RAPID项目施工进度领跑者；期望上海工程公司和四建公司要进一步加强协作，再接再厉、一鼓作气，克服各种影响，坚定不移地实现P12A项目‘11月1日交工’的目标”。会上，四建公司副总经理张宝杰和电仪公司项目负责人赵勇被授予优秀个人奖。