目前，在青岛海工工程项目巴油FPSO P70工程施工现场18个模块已吊装到船上对应，机械与安全专业46台设备，已完成39台设备安装。配管集成35000米，已完成12000米，电缆548052米，已完成59464米电缆敷设，各个专业有条不紊的按节点完成施工计划。

 

    面对巴油FPSO P70船体施工作业点分散且作业面广的特点，四建工程项目部将合作单位施工队伍安全管理统一纳入项目安全体系中，分区域、定职责让安全风险率降低。同时，工程项目除了加强安全日常巡检工作外，定期组织项目管理人员、班组长、特殊工种等进行专项培训，在班组会、岗组会分层级展开，针对即将展开的施工工作中存在的风险以及如何避免这些风险进行重点讲解、培训，提升所有人员安全意识，让安全警钟时刻长鸣，让工程项目安全管理体系与施工形成无缝管理。

 

    FPSO P70工程汲取FPSO P67参建经验，一切从项目经营角度出发将联营单位技术管理纳入项目质量管理体系，集中办公、共享过程数据信息，提高工作效率。同时，从施工工艺、施工工序着手，优化施工工序，从源头抓起，提升过程质量控制；以“第一次把事情做对”为口号，以“质量日”“质量月”活动为抓手，落实质量管理“三不（不接受、不制造、不流出不合格品）”原则，执行“五禁四严”要求，夯实质量三基工作基础，在日常工作中逐步提升施工作业人员的施工素质与施工技能，让施工一线质量管理实现“质”突破。

 

    强化施工过程质量控制，严格技术交底制度，对技术交底的内容、要求、方式等进行检查，使每个工序开工前进行技术交底，科学组织施工，避免安全、质量事故的发生，加强现场质量巡检力度，确保巡检时间和区域，覆盖所有工作时间和作业区域，保证质量管理工作不留盲点；组织质量周检、月检、焊接专项检查，发现问题全部整改；全员参与质量管理，降低质量违章与隐患率，让“一次合格”成为常态。

 

    结合近期开展的“十示范、十创优”党员示范创优评比活动，青岛海工工程项目党支部坚持“党建工作与施工生产深度融合”的原则，密切配合FPSO P70工程的施工节奏，充分发挥党支部的思想优势、组织优势，维护好党员与党员、党员与群众，群众与群众的关系，明确下一步工作目标，进一步发挥党员的先锋模范带头作用，在工程项目高峰时期做到“鼓把励”，“加把气”，中秋、国庆“加加班”“赶赶点”，激发党员群众的积极性，推动工程项目保质保量完成本阶段的施工生产和经营管理指标。

 

    此外，四建青岛海工工程项目党支部与海洋石油工程（青岛）有限公司党支部加强党建联合，密切组织配合，在工程项目施工过程中，进一步发挥基层党组织的战斗堡垒的作用，积极开展创先争优保生产活动，切实发挥党组基层组织的作用，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，推动工程项目施工生产任务有序进行。