加强组织领导，统一思想认识。成立公司党政一把手为组长的APP专项领导小组，明确APP推广是企业当前及今后一段时间的重要工作，召开公司、经管部及油站三级工作会议，统一员工思想，凝聚全员力量，上下一心共同推进业务发展。他们制定《加油广东APP全员推广方案》，确定工作方向和目标，明确各单位工作职责，细化落实措施，结合当前营销活动，通过送服务、送优惠的方式，吸引客户关注加油卡及APP业务，深挖潜在客户，提高客户黏性和市场占有率，促进企业经营发展水平提升。

 

    加强主阵地营销，夯实业务基础。为抓住每日数万进站客户资源，广州石油强化员工销售培训，下发全员推广方案，油站以班组会议的形式，对APP业务进行反复学习，使之熟练掌握。发挥站长传帮带作用，除以身作则现场参与推广外，站长还经常指导员工业务，提高推介能力和效率，促进整体营销水平的提升。他们通过广宣物料精心布置营销氛围，以优质服务、快速便捷、尊享优惠等APP业务优势吸引客户关注，并抓住加油、收银、开票等时间空隙，加大开口营销力度，促进销售达成。

 

    外拓客户，开展精准营销。为进一步开拓客户，他们把外部客户纳入推广目标范围，采取“专业线+5公里范围”形式开拓客户。机关部室充分发挥与政府部门、企事业单位工作联系契机，确定走访目标单位；经管部充分发挥加油站主观能动性，组织走访油站周边5公里范围内的相关企业及政府单位，对接客户需求，找准营销着力点。他们还制定详细走访计划，深入单位内部，针对客户最关心的APP下载及使用流程，答疑解惑，成立售前售后微信咨询群，全方位做好客户咨询服务工作，增加客户对加油广东APP的认同感，促进业务推广顺利开展。

 

    加强激励考核，激发推广热情。该公司制定全员推广APP激励考核措施，将机关部室及经管部也纳入考核范围，细化考核指标，实行日通报、月考核制度，对完成月度任务的分指标给与相应奖励，对未达标的单位进行绩效考核扣罚，并严格考核兑现。他们还借助微信群，及时总结先进推广经验，表扬先进，鼓励后进，营造了比学赶帮超氛围，有效激发了员工工作积极性。