作为特困企业，湖北化肥公司紧紧扭住效益“牛鼻子”，把现场作为扭亏脱困的主战场，在生产组织和经营创效上下苦功夫。一是“多箭齐发”。结合公司生产经营实际，制定了扭亏脱困、挖潜增效、精益管理等多个方案并同时推进，方案的PDCA循环，奖惩的严考核硬兑现，都促使全员参与到公司扭亏脱困决胜战里来。二是夹住“止血钳”。他们利用经济活动分析会、绩效考评会、改革专题会、HSSE等例会，围绕装置开停车、装置检维修、安全环保投入与产出等做专题分析。通过打开数据，找“出血点”，想“止血法”，确立解决问题措施。三是功夫下在现场。他们紧盯设备，认真分析解决生产瓶颈问题，对影响长周期生产的装置开展特护。紧盯操作，在运行部开展狠抓“三大纪律”活动，在化工班组开展“三无”即无违章、无违纪、无事故班组创建活动。紧盯关键人员。把装置运行过程中的问题解决作为领导干部作风巡查的重要内容。
多聚并措，促进了生产运行和经营创效水平的提高。在前9个月，湖北化肥公司有4个月实现盈利，在9月份更是呈现出生产周期增加长、装置负荷增高、产品产量增加和消耗降低的“三增一降”局面。其中，煤气化装置刷新了长周期记录，实现A级连续运行140天。与去年1-9月同比，在生产上，煤气化装置、乙二醇装置的运转率、负荷率，蒸汽、发电量均同比增长。在经营上，上市部分增效7654万元，非上市部分增效814万元，因为抓住了主产品市场机遇，实现了产供销协同创效。
