持续优化复产方案
改区按照不增加用工人数，最低限度的投入生产成本，获取最大效益的原则持续优化效益复产方案，截止目前共复开油井47口，日油水平50吨，年产量0.99万吨，按照全厂年初下达的8.5万吨的产量任务，该区其实已经在9月份提前完成年初制定的产量任务。但今年分公司年终会议召开以后，分公司将采油一厂的原油目标任务提升到了10万吨，所以按照最终10万吨的产量目标，改区年产量任务也增加到了1.5万吨，按照剩余三个月的时间来说，由于冬季天气等因素影响，产量任务的压力仍然非常严峻。所以随着百日会战号角的吹响，改区迅速行动，及时调整原油复产方案，继续增开油井30口，并制定了年度生产运行大表，按照以日保月，以月保年年方式倒闭原油产量完成；其次该区坚持低成本高效益的开发模式，优选集输井及单井产量高、地理位置优越、无工农纠纷等便利条件的外围井进行生产，降低生产成本提高生产效率，同时积极通过高压井泄压增油、摸索油井间开制度，实施活性水吞吐增油等措施，尽最大可能增加原油产量，确保原油点滴入库。
多措并举挖潜增效
原油复产始终要把效益放在第一位，所以该区不管是在复产方案的优化编制中，还是在具体的生产运行工作中，都坚持先算后干，尽最大能力降低生产成本。在集输系统运行方面，该区将红十四增压站进站集输的油井红河12平41直接管线集输至HH12P50，减少上山高差，降低管线压力1兆帕，减少回压影响日产量1.5吨，减少扫线费用1万元，同时确保了集输管线安全运行。在生产运行中通过优化红河12平50井油水拉运路线，压缩拉运行程34公里，降低拉运成本，月节约费用3.06万元，预计全年节约费用36万元；同时组织在红河92井区建设两条小集输，减少值班人员两名，降低原油拉运费用，预计全年可节约生产成本38万元；对红河92平29等3座发油点锅炉利用套管气代替燃煤，每月可节约燃煤消耗30吨，节约燃料费1.86万元，全年可节约11万元。另外按照“自己的活自己干”的原则，组织干部职工开展修旧利废，自主维修等活动，共计节约各类生产成本14余万元。
严守安全环保底线
越是生产的紧要关头，安全环保工作越不能忽视，该区在生现场施工中根据作业风险合理调配人员，吊装作业、进入受限空间等高风险作业，要求管理区领导必到现场监督各项风险控制措施落实到位。建发油点、小集输建设、管线改造等重点作业，管理区主要领导从现场踏勘到物资准备，再到安全施工、验收，每个作业环节亲自落实。同时大力开展经理安全观察、领导承包检查和全员性的我为安全做诊断活动，确保各类安全隐患及时发现及时治理，截止目前全部共上报我为安全做诊断建议262条，获得分公司及采油厂安全奖励近1.5元，极大的提高了广大员工参与安全隐患排查和治理的积极性。另外该区党支部利用节日及业余时间将娱乐活动和劳动竞赛活动相结合，在强化职工之间的交流学习，丰富职工业余生活的同时，通过技能比武、技技术竞赛等活动促使一线员工的安全技能操作水平整体提升，为百日会战提供安全保障。
