周庆兰擦拭油库设备。
“来，我帮你系好鞋上的防静电鞋带。”
“你要像我这样，把安全帽的帽带一直拉到喉咙处系紧，要不然就是‘形同虚戴’。”
采访周庆兰是从一堂入库安全教育课开始的。在观看安全入库视频前，细心的周庆兰把每张桌子右上角的安全帽整理成一条直线。
周庆兰，新疆销售仓储分公司独山子油库主任，是新疆销售营运油库中唯一的女主任。二十八年来，周庆兰已经把安全生产的每个习惯，融入到工作和生活的细节之中。
“掌门人”找到管理秘籍
独山子油库，想象不到的大。
总面积37万平方米，相当于52个标准足球场面积的总和。其中，罐区面积6万平方米，绿化面积11万平方米。
60多个油罐矗立在空旷的库区中，星罗棋布。由于面积大、建设早、基础差、配套跟不上，独山子油库的精细化管理在信息化、智能化管理全面升级的当下，面临的困难很大。
“安全就是油库的命，我愿用生命守护油库安全。”作为新疆销售最大油库的“掌门人”，周庆兰找到了管理秘籍——团队责任和个人责任心的完美结合。
独山子油库可以同时进行铁路发油和公路发油作业，储运作业是油库的核心业务，也是安全生产的重中之重。
周庆兰对油库各项业务、各工种、各岗位的熟悉程度，可以说是信手拈来。
“安全就是我们的命。”周庆兰最常说的话，现在成了至理名言。
周庆兰在长期的油库工作实践中推出了“全员全责、岗位专责”这个概念。简单说，你若是计量员，不仅要熟悉计量岗位职责，还要了解维修、警消、收发油等业务，作为B岗、甚至C岗的接力人员，你的专岗必须过硬，这就是所谓的“一岗精、二岗通、三岗会”。
2013年，周庆兰开始在独山子油库推行“全员警消”，油库48人实现“全员警消”，员工消防器材使用方法普及率达100%；通过精细化管理，严把损耗关，注重效率与效益，独山子油库在历次评比中，均以综合损耗率最低的优势，成为公司管理增效的典范；推行大班运行，实现员工由单岗达标到双岗达标，部分员工实现多岗达标的转变。
运行三班班长何新华说：“油库运行30年，未发生等级事故，这与周庆兰的严格管理和责任传导是分不开的。”
“保供就是油库存在的根”
“保供就是油库存在的根，我愿尽最大责任让油库发展根深苗壮。”作为油库主任，周庆兰最操心的除了安全生产之外，就是保供了。油库憋罐，她上火；资源紧张，她着急；运力紧张，她紧张。
周庆兰组织员工利用业余时间积极自学，互帮互助，坚持实操、作业实践与理论培训相结合，建立和完善油库员工培训体系，逐步形成油库运行的大班制，以薪酬激励、班组表扬、劳动竞赛等多种措施，激发员工学习热情。几年来，经周庆兰这个独山子油库“流程设计师”不断的业务培训和岗位强化，她所带的多名徒弟都获得了公司职业技能大奖。目前独山子油库45人当中，持有双证（计量、化验）人员37人，双证持有率达82.2%，高级工38人，持证率达84.4%。油库已基本实现“一岗精、二岗通、三岗会”的目标，全体员工基本都实现了多岗操作。
2016年夏天，正当市场销售旺季，却是资源最为紧张、配送运力最吃紧的时候。作为油库主任，周庆兰看在眼里，急在心里，有时整晚都睡不着觉。那段时间，油库经常是“等米下锅”，超低库存运行的情况经常出现。为了保供，周庆兰时刻保持和炼厂相关部门、配送单位和上级公司沟通协调，经常是凌晨一两点联系好，开始输油作业，早上七八点就开始发油，保障加油站供应不断档、不脱销、不挂枪。
像石榴籽一样紧紧抱在一起
“团结就是油库的魂，我们要像石榴籽一样紧紧抱在一起。”周庆兰在大会、小会上反复叮咛。
在独山子油库，各民族员工亲密得像一家人一样。周庆兰对油库少数民族员工，比对其他员工付出得更多。工作中，她时常到岗位上与少数民族员工交流，了解他们的工作和思想动态，鼓舞和激励他们干好工作，安排业务精兵一对一对口帮扶指导，加强业务学习。现在油库的少数民族员工都是独当一面的多面手，在工作中兢兢业业，赢得了大家的交口称赞。
维吾尔族员工阿里木江和周庆兰是民族团结“一对红”。每个星期，周庆兰都会到阿里木江家里家访，嘘寒问暖。她发现，阿里木江的两个孩子学习上有困难，家里人照管不到的时候，她主动通过社区联系辅导老师上门，指导孩子学习，两个孩子的学习不但没有耽误，还都成为学校的全优生。
阿里木江说：“我是消防车驾驶员，周主任是我的亲戚（结对户）。她对我和我的羊缸子（妻子）和巴郎子（孩子）都很照顾。”
清洁工古丽是一名哈萨克族外聘临时工，她的丈夫是油库外聘保安。虽然这对夫妻都是油库外聘员工，但周庆兰从未把他们当外人，平时的嘘寒问暖少不了。在他们孩子参加高考期间，还特意准假让古丽全力帮助孩子完成高考。这些事情虽小，却无时不透着“民族团结一家亲”的理念。
