对外走访，提升管理水平。酒香也怕巷子深，佛山石油将对内走动延伸至对外走动。通过走动式管理，走向客户，走向供应商，走向系统外油站和兄弟单位。以现场交流的方式了解客户、供应商的需求，解决痛点，提升管理标准。同时，佛山石油还多次组织站长一起到系统外油站学习，通过现场教学和指导统一共识，对标管理站容站貌、现场卫生，注重细节，按标准规范马上整改。
对内深入基层，了解思想动态。佛山石油通过公司领导班子、机关、经营部三级走进油站、走向员工，在不打扰正常工作的情况下，通过走动观察、交谈等形式了解员工精神状态，倾听员工的心声，切实解决基层问题。
平南加油站员工何贵刚入职的时候，总有些闷闷不乐，甚至影响了整个班组的状态。机关的EAP团队到油站后针对他的情况进行多次的集体辅导和一对一辅导，改变了他的状态，有效的提高他个人绩效和班组的整体效能。佛山石油三级人员通过走进基层，对实际情况把脉问诊，切实改变了基层存在的问题。
佛山石油向管理要动力，以服务弥短板。以聚焦问题为导向，以解决基层问题为落脚点，通过走动式管理充分使管理者两条腿“动起来”，心沉下去。有利于走进员工、加强沟通。
